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工司需要什么制度

2017-02-17 10:55:36 制度 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 工司需要什么制度(共8篇)公司管理制度第一章 文件管理制度1、公司所有文件必须编号入库,达到规范、统一管理。2、编号构成: 公司简拼+年份+部门代号+文件类代号+顺序号+版本号(例如QH20171010010001D启航2017年工程部合同0001号确定版)。3、编入管理库的文件必须及时录入电子信息(重要部分) 。 4、任何...

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工司需要什么制度 第一篇_公司管理制度

第一章 文件管理制度

1、公司所有文件必须编号入库,达到规范、统一管理。

2、编号构成: 公司简拼+年份+部门代号+文件类代号+顺序号+版本号(例如QH20171010010001D启航2017年工程部合同0001号确定版)。

3、编入管理库的文件必须及时录入电子信息(重要部分) 。 4、任何人员调用文件必须办理申请及移交手续。 5、保证重要文件有原件/复印件/电子档三合一。 第二章 印章使用管理制度

1、印章的刻制: 刻制按公司业务需要由部门提出申请,公司领导批准后,由总经办统一办理。印章刻好后由总经办办理印章登记手续,填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。

2、印章的保管: 通过总经理授权赋予一些部门对其部门(专业)印章的保管权和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章,指定专人保管。

3、印章的使用: 任何部门在启用印章前,均需与公司(人事行政部)办理领取手续,接受相应的责权告知,签定《印章签收手续》并备案(已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续)。 第三章 办公用品管理制度

1、公司日常所用办公用品,应由行政办公室负责统一采购。

2、各部门所需办公用品,应先填写“购物申请清单”,经部门负责人审核签字后,送行政办公室集中办理采购,不得一事一办(每三个月一次)。

3、采购人员应认真负责,精挑细酌,力争做到价廉物美,经久耐用。 第四章 考勤管理制度

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,员工每天上下班必须指纹识别考勤,管理部次月1号统计员工考勤信息。

2、工作时间 夏季:星期一至星期六: 08:30-12:00 14:00-18:00

冬季:星期一至星期六: 08:30-12:00 13:30-17:30

3、在标准工时外,公司根据生产任务等情况,可安排员工加班,员工应服从公司的加班安排。不服从公司加班安排,也应按照此制度办理请假手续。

4、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记和指纹识别,并交由部门负责人签字确认;上班后外出公干的,外出前由部门负责人同意后方可外出。如没有得到部门负责人确认私自外出的,视为旷工。

5、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

6、违纪处罚:情况一迟到早退:未按规定时间上下班,迟到早退15分钟以内的,每次扣5元;迟到早退15分钟至1小时之间的扣10元;迟到早退1小时至2小时之间扣50元,迟到早退2个小时以上或月累计超过3次的罚款100元并扣除当天工资及满勤奖。情况二旷工:是指未经同意或按规定程序办理请假手续到期后而未正常上班的以及迟到早退一个月内达到三次的。旷工一天扣除当月工资的20%;旷

工两天的扣除当月工资的50%,一月内连续旷工3天视为自动离职并扣除一个月工资。情况三脱岗:是指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗罚款同等迟到、早退规定。情况四睡岗:是指员工在工作区内上班期间睡觉,睡岗罚款同等迟到、早退规定;造成损失的,由责任人承担。 7、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如:看视频、听歌、查阅无关资料等。 发现员工一次罚款50元、部门负责人罚款100元,发现员工二次罚款100元、部门负责人罚款200元,二次以上按自动离职处理。部门负责人违反一次罚款200元、,二次扣年终奖10%或降职使用,情节严重者加重处罚。 8、请假审批权限:所有工作人员,请假必须由部门领导批准及总经理批准。所有假别都必须由本人填写书面请假条,按规定程序履行签字手续后方为有效假条。特殊情况无法事先请假的,必须电话通知所在部门领导,并于上班后一日内补办手续方作有效假条,未按规定执行一律视为旷工。员工请假1-2天的须提前一天申请,员工请假3-5天的须提前3天申请,请假超过5天的须提前7天申请。(特殊情况除外)。

第五章 出差管理制度

1、当日出差: 员工当日出差须在综合部备案;市内当日出去办公每延误正餐时间一小时以上的给予餐补,7元/天/人,市外出差当日返回的,依据城市级别参照规定补助餐费。但外勤已支津贴人员概不支给餐补;当日出差之交通费凭乘车证明实数支给。当日出差人员必须于当日赶回,不得在外住宿。但因实际需要,特殊情况须事先征得部门经理或总经理同意。

2、远途出差:公司员工奉命或因业务需要远途出差时必须事先填报《出差申请书》,写明出差日程、出差目的地及出差事由等由部门经理审核、公司总经理(副总裁)核准后,方可出差。远途出差之员工须在《出差申请书》差旅费预支栏填写预支金额,经部门经理审核,总经理(副总裁)批准后向财务部预借旅费。出差人员因特殊情况未按程序办理出差手续的,须请人代办或事后回所属单位补办出差手续后方可报销差旅费。出差人员因急病或不可抗力之灾祸致无法在预定期限返回销差而必须延长滞留,回司需以书面报告并附相关性证据,经调查确实无误的可报销差旅费。出差人员必须于返回公司后五日内递交书面出差报告并填写报销单,由部门经理审核,总经理(副总裁)批准后到财务部报销差旅费。出差人员之交通工具除可利用公司车辆外,以乘坐火车、公交车为原则。但因特急事情经总经理(副总裁)人员核准,可乘坐空运交通工具。出差人员之交通费凭乘车证明以实费计算支给。因乘坐出租汽车、三轮车、摩托车,无法取得乘车证明者呈请部门经理以上领导核准后方可报销。使用公司交通车辆或借用车辆者不得申领交通费。 3、国外出差(略)。 4、资费标准:

交通

住宿

后,方可至出纳处领取。预支款应予返回一周内结清,未予限期内结清者,公司有权自薪资中扣回。 6、差旅费报销:差旅费报销凭《出差旅费申报表》申请,附相关凭证及已核准之《出差申请单》,经部门经理及总经理(副总裁)核准后,向出纳结清预支或支领垫付款。出差期间因业务需要而花费的业务公关费用,另以费用申请单分别报销,不能并入差旅费申请。出差返回后一周内冲销所有款项。为便于审核,实报实销费用尽量自己结账,避免代他人付款。公司交会务会或对方招待,不予以报销费用。始发地(本地)(车票时间)八点之后不享受早餐,12点之后不享受中餐,17点之后不享受晚餐。返程八点之后享受早餐,12点之后享受中餐,17点之后享受晚餐。

7、业务招待费用报销应遵循先请示后宴请的原则,招待费用应严格控制,杜绝铺张浪费现象。出差期间如遇客户招待或已交会议费,以及跟随领导一起出差,则不享受上列补助。 第六章 会议制度

1、办公会(周一中午例会):主要通报近期---生产展销的重要工作,汇报相关阶段性工作进展情况,提出工作中需协助解决的问题,安排布置下阶段各项工作。

2、办公会(周五中午例会):主要通报近期---中层管理的重要工作,汇报相关阶段性工作进展情况,提出工作中需协助解决的问题,安排布置下阶段各项工作。

3、会议主持者及组织部门:综合部及人事部负责组织;会议为每周两次;具体时间为周一上午9:00及周六上午9:00;会议地点:会议室。参会人员:公司所有人员。会议由公司总经理主持。由综合部和人事记录。

4、会议纪律:参会人员应准时到会,不得无故缺席。如遇特殊情况,应向会议组织者请假。会议提倡踊跃发言。与会者发言力求简明扼要、突出重点,提高实效。会议期间手机需静音,重要接听电话需暂离会场。

第七章 员工招聘、调动、离职等规定

1、招聘 :用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。 由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。 员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

2、入职任免:报到当日携带个人身份证、学历证书、专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明、近期半身1寸正面彩色免冠照片2张, 到人事部办理入职手续,工作满七天后在管理部领取办公用品等。公司与员工首次签订劳动合同,合同期一般为一年,试用期原则上为一至三个月,需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。

3、员工调动: 公司干部和员工在公司范围内可以申请调动和被调动。

4、离职 :试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告;签订劳动合同后正式员工,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向对方说明辞退原因;合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,经公司分管领导签字,报总经理批准予以办理辞职手续。 5、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

第八章 财务报销管理制度

1、各项费用报销要求 :报销单据必须是带税务章的发票,否则不予报销。

2、报销单据不管多少均须贴报销封面,报销封面须用钢笔填写,同时,不同经济内容的发票要分门别类予以报销。

3、 报销的正常程序是:经办人、证明人签字,注明事由,部门负责人签字,经分管领导签字,财务部门审核,总经理审批后报销。

4、 凡购买实物均须有验收人签字并附入库单,否则不予报销。 第九章 员工工资发放管理制度

1、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日,顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。

2、工资制:工资=基本工资+岗位津贴+绩效考核工资+加班费+全勤奖+工龄工资+餐补+通讯补贴+福利补贴(社保、年终奖、端午节、中秋节、其他) 3、机构分解:

基本工资等级

6、工龄工资:连续工作满一年的工龄工资涨幅为100元/月/年,满二年为150元/月/年,满三年为200元/月/年,200元封顶。 7、餐补:200元。

8、通讯补贴:普通员工?元/月,业务员?元/月,部门负责人?元/月,副总?元/月,总经理?元/月。 9、福利补贴:端午节200元/人/年、中秋节200元/人/年; 年终奖暂定为一个月工资。 第十章 休假管理制度

1、带薪婚嫁:按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)初婚的,可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。再婚的可享受法定婚假3天,不能享受晚婚假。职工婚嫁必须提前15天提出申请,以便工作的交接与安排。

2、带薪丧假:职工本人结婚或职工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,可以根具体情况,给予三天丧假。职工本人的直系兄弟姐妹死亡时,给予一天丧假。在批准的婚丧假和路程假期间,职工的工资照发。途中的车船费等,全部由职工自理。

4、带薪产假:凡符合国家计划生育条例规定,在公司服务满一年的女员工可申请假。单胎顺产者,158天是按自然天数计算,包括法定节假日,其中产前休息15天,产后休息143天。如工作许可,经本人申请,单位批准,可请产前假两个半月。 难产者增加产假15天;多胞胎生育者,每多生育一个婴儿,增加产假15天。工作许可、单位同意,可以请的晚育假为30天。第二胎产假规定:女职工产假为158天,其中产前休假15天。难产的,增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15

工司需要什么制度 第二篇_公司应有的管理制度

一个完整的公司管理规章制度包括如下内容:

一、行政管理,包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、车辆管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;

二、财务管理,包括:现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;

三、生产管理,包括 岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;

四、业务管理,包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。

五、其他的如产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易等如果将来可能涉及到

行政管理规章制度

第一章 总则

1.1为营造良好的工作环境,维持正常的工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特 制订行政管理规章制度,望全体员工遵照执行。 1.2 行政部负责公司的行政管理工作,对本制度有解释权和执行权。

第二章 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 劳动纪律

公司员工应按作息时间上下班,不允许旷工和无故迟到、早退。作息时间视季节而定。由行政部预先通告。员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。尊重领导,团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。爱护公司财物,杜绝浪费和化公为私。严禁私自将公司文件资料、样品带出公司;严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷, 并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。2.8不允许在公司外兼职或经营同类生意。

第三章 办公设备

3.1公司的办公设施设备统一布置,员工不得随个人意愿对其作出改动。

3.2公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护 管理。他人不得擅自拆装、调试。3.3个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。3.4要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的安全可靠性,充分发挥其作用。3.5严禁用公司办公设备(电话,网络、传真,复印等)做与公司业务不相关的私人事情。3.6下班时,注意关闭电脑设备,切断电源。

第四章办公用品

4.1办公用品由公司统一购买,按需要发放。4.2员工视工作需要,可领取必要的办公用品。4.3对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管,爱惜使用,如有遗失,个人要赔偿。4.4对于消耗性办公用品,要注意节约使用,养成勤俭持家的优良作风。4.5 不得将公司办公用品私用。不得随意滥用。非正常情况毁损,个人要赔偿并视情予以处罚。

第五章办公环境

5.1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。5.2严格遵守吸烟区划分规定,非吸烟区严禁吸烟。5.3按卫生责任分担区域,每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘,物品整理摆放整齐。

5.4摆放样品时,应当摆设整齐、有序,便于工作。不得随地放置。5.5员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序,并应保持电脑、 电话设备清洁,定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。5.6具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行第六章 车辆管理

6.1 公司车辆由行政部统一管理,由专人负责驾驶、维护保养,经常保持车辆处于良好 状态。6.2驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验,缴齐相关费用。6.3车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批。6.4驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定,安全行车,谨慎驾驶。无论公务还是私事用车,公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任。6.5各部门

人员因公市内动用车辆, 应在上班后1小时向行政部内提出,以便统一安排;特殊情况可直接通知司机出车;要出市用车的,应由部门负责人同意,并提前一天 将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行 或带样品文件,以节约公司运输成本。

6.6 市内取样品用车,司机必须在半个工作日以内将样品取回,并协助搬 6.7 遇公司无 法派车时,由本部门视情处理。

第七章 伙食管理

7.1 公司提供每日午、晚两顿工作餐(周六仅午餐) 。 7.2 注意节约,爱惜粮食。杜绝浪费。7.3对伙食管理有任何建议、意见或不满,可向行政部反映。不允许指责炊事员或做出 发泄举动。 7.4 员工因事外出不在公司就餐时由总台登记,定时通知炊事员。 7.5 炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正规商家的食品,检查食 品的保质期。定期对厨房,包括冰箱、餐具进行保洁消毒。

第八章 安全管理

8.1 全体员工要有安全意识,特别是抽烟者,严禁随意丢弃烟头。发现事故隐患要及时报告。 8.2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责 人要负责本部门区域内的全面检查。 8.3 因不负责任造成财产损失和资源浪费,由当事人赔偿。 造成严重危害者将送公安 部门处理。 8.4 遇有火警,水警时不要慌乱,在第一时间采取控制蔓延措施并立即报公司领导,行 政部负责人及 119。

8.5 公司保安员值夜班不允许睡觉,要定时在办公楼周围巡查并做好巡查登记,发现异 常情况及时处理,必要时报 110。

第九章 奖惩措施

9.1 宗旨:贯彻公司经营方针,帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念, 鼓励先进、鞭策落后,提高企业效益和员工素质。 9.2 原则:以事实为根据,以法律和公司管理规章制度为准绳。惩罚与教育并举,奖励 与激励结合。 9.3 执行程序:部门上报处理意见;行政部核准;总经理审批; 9.4 奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行。 9.5 造成公司实际经济损失的,除予以处分外,还需赔偿公司经济损失。

工司需要什么制度 第三篇_需要的公司新规章制度

东莞华奥物流有限公司

规章制度

核准: 制定:行政部 日期: 日期:

第一篇 总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

第二篇 企业文化

企业精神:

一、 打造中国第一家居服务平台

二、 企业使命:让客户享受到温馨的家居服务【工司需要什么制度】

三、 企业精神:永争第一,永不放弃

四、 管理理念:简单有效,说到做到

五、 服务理念:用心服务感动客户

六、 工作理念:日清日毕

七、 检验标准: 客户满意是检验我们工作的唯一标准

八、 基本制度:首问责任制、闭环管理

九、 公司的组织架构:

十、会议管理

1、为加强公司内部管理,协调各部门工作,并检查各项事务执行情况,公司将定期召开会议。

2、周例会

(1)召开时间:每周一上午9:30;

(2)参会人员:总经理、各部门负责人及被通知需要参加会议的人员;

(3)会议内容:上周工作进程汇报;对需要协调的工作进行沟通;其他需要落实的事项。

3、月例会

(1)召开时间:每月第一周例会同时进行;

(2)参会人员:总经理、各办事处总经理、各部门负责人及被通知需要参加会议的人员;

(3)会议内容:各部门、各办事处上月工作总结及本月工作计划汇报;总经理安排本月其他需要完成的工作事项。

4、专项会议:针对某个工作或项目专门召开的会议,一般由会议发起部门提前一天通知会议时间、地点、参会人员和主要议题。

5、会议纪律

(1)参会人员均须提前5分钟到达会场,特殊情况无法按时参会的必须提前向总经理或会议发起部门经理请假;

(2)参会人员须根据会议议题提前做好资料准备,汇报或讲解时应思路清晰、言简意赅;

十一、 员工守则

1、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

2、 维护公司声誉,保护公司利益。

3、 服从领导,关心下属,团结互助。

4、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

5、 不断学习,提高水平,精通业务。

6、 积极进取,勇于开拓,求实创新。

第三篇 行政管理制度

为了加强公司行政人事管理工作,做到公平公正。

1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;

2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;

3、公司内部员工档案的建立与管理;

4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;

5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;

6、负责考勤及工资绩效的核算;

7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;

8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;

9、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

【工司需要什么制度】

10、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;

11、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;

12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;

13、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;

14、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;

16、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;

18、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;

19、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;

20、负责宿舍管理以及公司人员入住,并且监督好卫生管理。

第四篇 考勤制度

一、考勤规定

1、适用范围:本制度适用于华奥物流有限公司全体员工。

2、考勤方式 (指纹卡)

公司全体员工考勤实行指纹打卡,由人事行政负责核对考勤记录,记录结果作为员工领取薪金的基本依据。公司的考勤机只作为员工是否迟到、早退、旷工及出入公司证明。

3、基本作息时间如下:

下午: 13:30---18:00

注: 1) 以上规定的时间为公司标准的作息时间,外勤人员根据所在地及对应的业务内容不同, 其实际的作息时间可作另行规定,但一年内总的作息时间必须与标准的工作时间一致。

2) 以上标准的工作时间将可能根据公司业务情况做出适当的调整。

3)公司执行26天上班制,每周休息一天,便于工作的需要可以执行调休。

4)中午吃饭时间为半小时,实行轮流值班。

5)外出办事不能正常打卡的公司员工,外出前必须按照公司规定向上级负责人提出申请并通知相关人员,回到公司后即时补交《补签卡单》于部门主管注明事由并签名确认(如无注明事由的按忘打卡处理),否则将视为旷工。

6)上、下班忘记打卡,须本部门负责人签字补签卡单,并且注明原因,则按正常出勤统计,否则按缺卡处理。如无请假手续且无打卡记录的,一律按旷工处理。

7)迟到/早退

(1)上班时间超过1分钟内到岗的视为迟到,于下班时间前1分钟内离开公司的,视为早退,超过30分钟的,按旷工处理。

(2)一个月累计3次迟到5分钟以上的人员,给予警告并通报批评,屡教不改者记过或旷工处理。

周一至周六(六天打卡制) 上午:08:00---12:00

工司需要什么制度 第四篇_成立公司所需完整的规章制度(样本)

高科技科技有限公司 公司规章制度

(样 本)

[公司制 2016(规) 04号]

高科技发展科技有限公司

二O一六年七月

目 录

第一章 公司概要

第二章 经营政策

第三章 公司组织机构图

第四章 员工基本守则

第五章 会议、工作及学习制度

第六章 设备使用规定

第七章 物资管理规定

第八章 通讯设备管理规定

第九章 合同管理制度

第十章 文件、资料管理制度

第十一章 销售制度

第十二章 出差暂行规定

第十三章 财务管理制度

第十四章 发票管理与支票管理制度

第十五章 印章管理规定

第十六章 费用报销规定

第十七章 人事管理规定

第十八章 考勤管理规定

第十九章 科技成果归属规定

第二十章 奖励惩罚制度

第二十一章 其它福利事项

第二十二章 员工上班应有的工作态度

第一章 公司概要

1 公司概要

高科技发展科技有限公司(以下简称公司)是由高科技科技有限公司有限责任公司、投资发展有限公司企业(有限合伙)、高科技发展有限公司、吹牛b科技有限公司共同出资8000万人民币组建的出资有限公司。

高科技发展科技有限公司是亚洲地区唯一一家从事高科技发展产品研发、生产、销售的高科技应用型企业,公司业务涉及高科技发展产品、高科技发展产品器材及高科技发展产品检测设备、高科技发展产品工程设计及咨询等领域。公司技术力量雄厚,拥有各类专用技术人员158名,其中高级技术人员16名,中级技术人912名,管理人员56名。

2 工作时间

2.1 上班时间 AM9:00/11:30 ~ PM12:30/17:30

上 午 09:00 ~ 11:30

中午休息 11:30 ~ 12:30(包括午餐时间)

下 午 12:30 ~ 17:30

【工司需要什么制度】

2.2 工作日数 一年 250 日

休假日数 104 日

国定假日 --- 11 日(元旦 1/1﹐春节 3 日﹐劳动节

5/1,2,3,

国庆节 10/1,2,3,妇女节半天)

特别假日 5 日 (连续在职满三年者)

第二章 经营政策

1 四大经营政策

1.1 开发政策 ─ 秉持诚实‧耐心‧努力,发挥创意,开发品质完美之

一流软件;

1.2 品质政策 ─ 善用所有资源,持续品质提升,符合客户需求,满足

顾客期望;

1.3 管理政策 ─ 奖赏分明,将资源作合理及有效分配,关心员工,并

维护安全良好

工作条件;

1.4 人事政策 ─ 因材任用,随时考核,讲求绩效,公平竞争。 2 两大坚持

2.1 侵占公司资产者除名

公司五大资产:人资产,财务资产,信息资产,信用资产,智能资产。

2.2 泄漏公司机密者除名

公司三大机密:产品机密、销售机密、技术机密。

工司需要什么制度 第五篇_2015公司薪酬管理制度

【工司需要什么制度】

第1篇:中小型企业的薪酬管理制度

人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。

薪酬基础和标准设定:

员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。

同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计:

基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。

固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1、岗位对知识技能的要求2、岗位对解决问题能力的要求3、岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。

外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。

但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。

除此之外,公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。

福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。

员工发展和薪酬提升:

合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。

一方面,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质,激发员工积极性,是一条重要的辅助性管理措施。

另一方面,公司应提供公平上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。

第2篇:公司薪酬制度

制度是一个组织约束其成员必不可少的手段。制度的缺失会导致对员工尤其是违规员工缺乏制约和惩罚,对守纪员工来说有失公平。更重要的是这种违规的风气一旦在组织内部蔓延,对组织的损害是相当大的。所以制度建设是必须且要逐步完善的。

说到制度建设,许多人很快就会想到这个规章、那个制度,估计每个人一下子就可以拿出几十个。对于一个规模很小的组织,如果一下子将这些规章制度套加上来,组织会很快陷入“官僚主义”的陷阱。而灵活、多变、沟通渠道顺畅、机构扁平本来就是小组织的特点和优势。

对于小组织的制度建设,不能太过理想化,设想着这也要管(

都说管理是科学也是艺术,“BeyondJiang”觉得对于小组织的管理艺术更大程度上就体现于此,组织领导者的模糊管理、柔性管理在发展初期团队的凝聚力上发挥了非常重要的作用。

至于怎么说服老板建立制度,“雨林茶”的建议是:告诉老板,制定详细的规章制度可以为他避免很多不必要的麻烦。如果没有制度,什么事情都需要他根据情况来处理,这样不但会占用他很多的时间,而且还会由于人情的问题带来很多难以处理的情况,如果有了规章制度,这些就成为了他有力的挡箭牌,为自己摆脱。

同时只有有了严格的规章制度,才能授权下属去做很多的工作,解脱自己去思考

更为重要的问题。

第3篇:中小企业薪酬管理制度

以“薪”导“心”,留人才之“才”

“薪”随“心”微调是一门艺术,想单凭时髦的薪酬理论来解决企业的薪酬难题是极其天真的,而幻想用“薪金”来治疗“心病”更是下策,这样不仅会无止境地抬高企业的人工成本,而且我们留住的往往只是人才之“人”而非我们真正想要的人才之“才”。

从拍脑袋的经验主义牢笼里挣脱出来,我们迷上了背诵管理大师的管理教条,然而却不解管理的真谛,更不懂得如何借力发力。我们所定义的“薪愁”,其实在很大程度上来说是一种心理障碍,是在我们翻烂了管理大师的讲义后却找不到现成答案时所患上的恐慌症。这种恐慌导致了我们的有病乱投医,不切实际地照搬照抄国外的薪酬管理范式,其结果是将一副看上去很美的枷锁套在了员工的脖子上。

在本质上,薪酬管理无所谓先进与落后之分,只有适用与不适用的区别,同时,薪酬发放的灵活性、及时性也是制约其效果的重要因素。美国心理学家斯金纳的强化理论指出,人为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就会减弱或消失。尽管报酬是最重要的正强化手段之一,但若运用不当,也难以对员工的行为产生积极的引导作用。所以,要发挥“薪情”对“心情”的导向作用,就必须静下心来好好地揣摩一下薪酬发放的策略。

首先,研究员工心情“晴雨表”的变化规律,挑选最佳的薪酬发放时机,达到烈日送风、雨中送伞之效。其次,适时变换薪酬结构,化解员工的审“金”疲劳。我们知道,熟视无睹是人的通病,要使员工舒畅的心情得以延续,在薪酬设计上就必须不断推陈出新。丰富化的工作若不配上多样化的薪酬作为强化手段,那么相信将不会在员工疲软的大脑皮层上激活多少创意细胞。最后,确保本企业的薪酬具有足够的弹性空间,使不同的员工都能在自己的潜质挖掘线与企业的薪酬增长线之间找到一个交汇点,如此方能真正留住人才之“才”。

第4篇:网络公司该如何制定薪酬制度

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条:目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责

一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门,主要职责有:

(一)、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、检查评估员工绩效完成情况;

(三)、检查或审核《员工转正定岗审批表》;

(四)、核算并发放公司员工工资;

(五)、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第三条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第四条:工资

本公司员工工资为月薪制工资。按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位,公司技术类岗位都有提成工资、加班工资、津贴补助等激励薪酬部分。

第五条:基本工资

基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级,不包括提成、加班和津贴部分。

第六条:提成工资:

提成工资是指员工在完成岗位任务基础上,超额完成的部分按公司规定的提成比例执行。

第七条:津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和其他岗位补贴等。

第八条:奖

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