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要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,

2016-10-02 13:02:51 自我鉴定 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,(共6篇)加强规范化管理 提升科技创新能力加强规范化管理 提升科技创新能力全面推进农机试验鉴定和质量监督工作科学发展——刘敏站长在全国农机试验鉴定站长会上的讲话(2012年1月8日 北京)同志们:今天,我们齐聚北京召开全国农机试验鉴定站长会议,主要任务是:全面贯彻全国农业工作会议、全国农业机械化工作会议精神,...

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要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,(一):加强规范化管理 提升科技创新能力

加强规范化管理 提升科技创新能力

全面推进农机试验鉴定和质量监督工作科学发

——刘敏站长在全国农机试验鉴定站长会上的讲话

(2012年1月8日 北京)

同志们:

今天,我们齐聚北京召开全国农机试验鉴定站长会议,主要任务是:全面贯彻全国农业工作会议、全国农业机械化工作会议精神,深入落实《农业部关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》,总结交流2011年农机试验鉴定和质量监督工作,分析当前农机试验鉴定和质量监督工作面临的新形势、新问题,研究部署2012年农机试验鉴定工作的目标任务。农业部张桃林副部长和农机化管理司宗锦耀司长、胡乐鸣副司长对这次会议非常重视。今天上午,宗锦耀司长亲临会议并作了重要讲话,张桃林副部长明天上午专程来看望大家并作重要讲话。宗锦耀司长在讲话中充分肯定了农机试验鉴定和质量监督工作取得的成绩,并对今后一个时期加强农机试验鉴定和质量监督工作提出了明确要求。我们要认真学习宗锦耀司长的讲话,深刻领会精神,全面贯彻落实。下面,讲三点意见。

一、围绕中心,扎实工作,2011年农机试验鉴定和质量监督工作取得显著成绩

2011年是“十二五”开局之年,全国农机试验鉴定系统紧紧围绕“两个千方百计、两个努力确保”的农业农村经济发展目标和农业机械化工作大局,团结协作、开拓创新、扎实工作,较好地完成了全年各项任务,农机试验鉴定和质量监督工作呈现全面发展势头,为农业机械化科学发展提供了坚强有力的技术支持。

(一)农机试验鉴定规章制度更加完善。2011年,农业部高度重视农机试验鉴定工作,制定出台了《农业机械试验鉴定“十二五”发展规划》、《关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》、《农业机械试验鉴定大纲管理办法》等一系列扶持、规范农机试验鉴定工作的规章制度和技术规范,地方也相继出台了一系列政策、制度和技术规范,共同完善了农机试验鉴定工作制度,强化了试验鉴定工作规范化管理。全系统积极配合部农机化司调研起草了《农业机械安全鉴定办法》,为下一步开展安全鉴定工作奠定了基础。修订了《推广鉴定项目管理实施细则》,制定了《推广鉴定受理审查作业指导书》等6个作业指导书,开通了部级推广鉴定申请网上申报审查系统,提高了推广鉴定项目运行的规范性。各单位都编制了廉政风险防控手册,并在实际工作中认真贯彻,推进行业廉政风险防控机制建设。

(二)农机试验鉴定能力结构进一步优化。农机化的快速发展对试验鉴定机构能力、试验鉴定范围和数量都提出更【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

高更多的要求。2011年,总站发挥鉴定检测机构的专业优势,成立了“海洋捕捞与养殖机械专业站”;部分省站对相关检测工作进行了规范,加强实验室管理和质量运行情况监督;组织制修订了《农业轮式和履带拖拉机》等38项农业机械推广鉴定大纲和《挤奶机械》等11项选型鉴定大纲,为进一步满足不断增长的部级推广鉴定任务打下基础。农机化司全面开展了第三批部级鉴定能力认定工作,全国能够承担部级鉴定任务的机构数量达到了30个,可以承担66个产品的部级推广鉴定任务。2011年,农机鉴定系统共同承担部级推广鉴定761项(总站承担 202项,各省站、专业站承担559项),共同保障了部级鉴定工作顺利开展。据不完全统计,各省级鉴定机构还承担省级推广鉴定4500余项,选型鉴定、定型鉴定、产品鉴定及其他委托检测项目5400余项, 与2010年相比增长29%。

(三)试验鉴定基础建设进一步加强。2011年,各省鉴定站以自身能力建设为基础,保持和提高鉴定检测能力,取得了显著成效。据不完全统计,各省(区、市)鉴定站2011年共新增固定资产3100多万元,投资1900万元新购置仪器设备600多台套;新增占地面积22万多平米,其中新增试验场面积18万多平米。江苏站抢抓机遇,争取和落实各类资金1500万元,征用土地230亩,其中建设拖拉机试验检测用房1.5万平方米,拖拉机检测能力从100马力提升到180

马力。同时,农机试验鉴定系统加强人员岗位培训工作,开展了第三期部级推广鉴定审查员培训,全年组织了8个审查员培训班,共培训推广鉴定审查员近500名。分别召开了两次站长会及行业推广鉴定检测技术研讨会,促进了行业基础工作交流。

(四)认真参与制定《国家支持推广的农机产品目录》相关工作。2011年是第三轮暨《2012-2014年国家支持推广的农业机械产品目录》的制定年,农机鉴定系统积极配合农机主管部门,认真开展《目录》编制工作。总站配合农机化司认真拟定了《目录》申报范围,提出了《<2012-2014年国家支持推广的农机产品目录>申报指南》,优化升级了《目录》网上申报管理系统。各省站及时做好企业申报和审核推荐工作,30个省(区、市)推荐了1606家企业的9964份申报材料,与2010年相比,企业数量和申报产品数量有所回落。总站对申报材料进行了科学分类、整理,并配合农机化司做好初审和综合审议工作,严格评审要求和程序,确保了目录的科学性、规范性和公正性。在国家推广目录的基础上,各省站配合农机主管部门,结合本区域农机化发展需要,积极做好省级推广目录的编制管理工作,为有关工作的开展打下了坚实的基础。

(五)农机质量监督工作稳步推进。2011年,全系统按照农机化司要求,进一步贯彻落实全国农业机械化质量工作

会议精神,深入开展补贴机具质量督导、重点检查、质量监督抽查、质量投诉、维修能力评价等工作。总站和各省站共同开展了补贴机具质量保障督导和国家支持推广目录中部分企业和产品的监督检查,对企业产品质量提出了改进建议;承担了微型谷物加工组合机产品安全重点检查和微灌设备质量安全普查工作;各省级鉴定机构还开展地方产品质量监督抽查1800余项次,为政府决策提供了技术依据和参考。据2011年前三季度统计,全年各级农机产品质量投诉监督机构共受理农机质量投诉1154件,为农民挽回直接经济损失1235万元。总站组织开展了《农机生产企业维修能力评价》,促进企业落实“三包”责任、提升维修服务能力。农机质量认证工作稳步发展,完成初次认证、监督认证等各类认证615项。

(六)农机化标准化水平显著提高。2011年,全国农机标委会农机化分会认真贯彻落实国家、农业部有关标准化方面的方针政策,继续加强标准制修订和复审、宣贯和实施,规范管理和标准化人才队伍建设,农机化标准化水平显著提高。组织召开了两次标准审定会,审定通过了4项国家标准和14项农业行业标准。举办了农机化标准项目管理和标准编写培训班,促进提高农机化标准的编写质量和标准编写人员的水平。配合农机化司开展主要农机安全运行标准执行情况专项治理工作,保障农机化安全生产。开展农机化标准调

要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,(二):创新管理 以标准化提升企业管理水平

【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

创新管理 以标准化提升企业管理水平 摘 要:标准化管理作为一种先进、系统、科学的企业管理手段,在电力企业体制改革的新形势下,充分理解和认识标准化的管理思想和理念对企业管理变革和创新的深层次影响力和推动力具有重大意义。松林河公司将标准化建设纳入企业发展战略,以电力安全生产为主线,把标准化作为提高员工素质、提升管理水平、实现公司战略目标的重要手段和突破口,立足实际、科学策划、创新标准化建设工作方法、完善体系、持续评价改进,全面建设和推动标准化管理,取得了实效。

关键词:创新管理;标准化;提升;管理水平

1 引言

标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段,实施标准化管理,可促进企业协调部门岗位关系、优化组织结构、深化基础管理、降低管理成本、提高企业双效,并通过持续改进,不断提升企业管理水平,推动企业稳健、高效发展。四川松林河流域开发有限公司作为中国电力建设股份有限公司(简称股份公司)推进产业结构调整、实施经营战略转型,专业从事水电资源投资开发和电力运营的新兴电力企业,要提高企业管理水平,提升综合竞争力,做大做强,建设成为管理一流的质量效益型清洁能源开发公司亟需推行标准化建设。

2 标准化建设的实践背景

公司下辖大金坪电站(装机3×43MW)和洪一电站(2×40MW)两个水电站,并负责运营管理雅、甘片区甘孜州的中铁能源投资有限公司所属五一桥电站(3×44MW)和龙溪沟三级电站(2×2.5MW),共有发电机组10台,总装机容量为346MW,已全部投产。

作为由水电施工建设向水电投资转型的新兴发电企业,公司在电力生产运营管理模式探索中经历了一些曲折。公司成立初期,通过向国内先进发电企业(如:国电南桠河、映秀及华能康电等)学习、对标,制定了技术规程和配套的管理制度体系,初步探索建立了电力生产运营管理模式,但随着电力生产管理的深入,旧有管理模式存在的问题日渐显现:

一是公司起步晚,运营管理队伍年轻,人员构成多元,素质、技能参差不齐,由于对电力生产运营管理的认识不统一,各自经验不同,往往导致针对同一管理事项长时间难以统一意见,公司领导需要花费大量时间和精力进行现场日常事务的协调和管理。

二是在管理上受工程建设传统管理模式的影响仍然较大。公司虽然建立了大量的管理规定、制度和技术规程,开展了一系列管理实践活动,使安全生产和设备健康状况得到了极大的改观,管理水平也有了明显的提高。但是这些管理实践活动本身仍然存在相互独立,各自分散的特点,解决的是管理系统某一层面的问题,不能从全局和根本上解决公司整体管理效能低的缺点。

三是传统的经验管理现象仍然比较普遍,各部门在管理流程各环节中主次职责划分不清、管理效能“冷热不均”,人才队伍的培养建设难以适应公司实施片区电力生产运营管理的快速发展,公司管理中靠人治、凭经验、随意性大等问题依然存在。【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

上述问题已成为影响公司安全稳定发展的重要因素,其旧有的管理模式已不能满足发展的要求,公司亟需建立先进、系统、科学规范、可复制的电力生产管理模式。

标准化管理是一种先进、系统、科学的企业管理手段,是先进管理经验的总结,它以体系框架的建立作为基础,以构建全局体系作为“网”,再在“网”上布局好管理流程的“线”和部室职能的“点”,以技术标准体系规范对设备的管理,以管理标准体系规范管理流程和部门职能分工,以工作标准体系规范岗位职责,通过对人、事、物的统筹、协调管理,使企业管理统一、规范、标准化,在对管理效能提高方面具有持续改进和深入发掘的优势。推行标准化建设,实施标准化管理已成为了公司变革管理模式,适应自身发展的迫切需求。

3 标准化建设实践

公司将标准化建设纳入企业发展战略,以电力安全生产为主线,把标准化作为提升员工素质、提高管理水平、实现公司战略目标的重要手段和突破口,立足实际、科学策划、创新标准化建设工作方法、完善体系、持续评价改进,全面建设和推动标准化管理。

通过制、修订标准,理顺了接口关系,确定了流程与责任;通过贯标工作,整合了现有的管理体系,建立了统一的管理平台,实现了对各类管理事务目标与过程管理控制的有机结合,使管理活动模式逐步由职能化管理向流程化管理转变,标准化建设工作的持续深入,营造了全公司上下“处处有标准、人人学标准、事事用标准”的管理氛围,提升了公司的管理业绩,标准化管理取得了显著成效,管理水平快速提升。

3.1 领导重视,科学策划,全员参与

标准化建设,必须由最高管理者推动,建立常设的标准化组织机构,科学策划并得到全体员工的认同和积极参与。

一是建立组织机构。公司成立以总经理为组长的标准化领导小组,并授权公司副总经理为标准化管理者代表,设立标准化管理办公室,配置专职标准化人员,各部门、电站设立兼职标准化人员。为标准化提供财力支持,专设标准化建设专项资金。

二是领导重视。公司领导对标准化工作高度重视,定期研究布置标准化工作,并在人力、财力、物力上给予大力支持,调动并优化资源配置,在标准化建设中积极推动,亲自参与,经常性深入现场检查标准贯彻实施情况,带头贯彻实施标准,为标准化工作的顺利开展奠定坚实的基础。

三是科学策划。公司结合企业生产经营管理核心特点,编制确定《企业标准体系表》。通过对GB/T 13017-2008简易模式企业标准体系结构图(图9)的裁减、增补和分类合并修改,而策划编制适合公司的技术标准体系表、管理标准体系表和工作标准体系表,建立以技术标准为主体、管理标准与工作标准相配套的标准体系。

公司标准体系总结构图,见图1。

图1 标准体系总结构图

【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

技术标准体系结构图如图2所示。

图2 技术标准体系结构图

管理标准体系结构图如图3所示,划分为14个职能模块。

图3 管理标准体系结构图

工作标准体系结构图见图4。 图4 工作标准体系结构图

四是全员参与。标准化建设的全过程必须得到全体员工的认同和参与。组织全员参与企业标准化方针、目标的制定和标准的编制,各级员工人人立足岗位实际,“写我应做的、做我所写的”,提炼工作经验,优化管理流程,制定切合实际的三大标准。公司建立了三标(技术标准、管理标准、工作标准)协调统一、覆盖全面、流程优化、简单适用的标准体系,包括:技术标准1225个(其中企业技术规程222个,国家标准645个,行业标准354个,国际标准4个);管理标准158个(其中企业标

【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

准101个,国家标准8个,规章制度21个,外来文件28个);工作标准68个(其中11个为运维项目部员工工作标准)。另收集国家和行业法律、法规和行政规章共计288个。

通过系统梳理业务全过程的各环节构成一个互相制约、环环相扣的完整流程,并通过在技术标准中明确一项工作的技术要求,在管理标准中明确实现技术要求的方法,即“5W1H”,在工作标准中明确管理流程各环节节点的岗位责任,将技术标准、管理标准、工作标准构建成相互衔接、有机结合、协调统一的标准管理体系,充分发挥系统性管理功能。

“流程必须要PDCA,流程中每一个节点必须要5W1H”,是企业以流程为中心编写管理标准的基本要求。流程中的每一个接口,都要规定干到什么程度才能传给下一个环节,下一个环节接收时要满足什么条件才能接收,并通过对管理标准关联部门和岗位接口进行梳理,确保制定的标准可落地、可检查、可评价。

在参与企业标准化方针、目标和标准的制、修订过程中,各级员工通过对方针目标的分解、管理流程的优化和管理各环节节点岗位责任的落实,加深了对企业方针目标和标准管理体系的深层次理解,清楚了每个岗位在各项管理事项工作业务流程各环节的履责情况和岗位业绩对公司总目标的影响和作用,积极主动实施标准、持续改进标准,自觉用标准规范工作行为。随着标准化建设的不断深入,“时时想标准,事事用标准”的氛围增强了,一股凝聚力在员工日常思想和行为的点滴变化中不断积聚和增强。

【要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,】

3.2 以我为主、专家指导的工作方法,培养建立高素质标准化队伍

公司起初对建设标准体系是委托给咨询公司还是自己完成这一问题,存在不同看法和认识。通过广泛的讨论和认真思考,为避免“两张皮”现象,公司决定采用“以我为主、专家指导”的工作方法。通过选派标准化人员外送参加标准化岗位资格培训,组织全员参与对标准的学习梳理、流程优化、标准的编写、深入讨论思考、有效执行,实现了对员工最有针对性和实效性的宣贯和技能培训,先后培训考评和确认了10多名标准化咨询、评审员,培养建立了一支专业性强、知识结构合理、综合素质较高的标准化工作团队,强化了从公司领导到一线员工的全员标准化意识,提升了全员标准化知识水平,对保证公司标准的制定质量和在工作中的贯彻执行都起到了很好的效果。

公司培养的标准化专家先后参加了国家能源局下达的行业标准DL/T 485-2011《电力企业标准体系表编制导则》、DL/T 800-2011《电力企业标准编制导则》、DL/T 751-2014《水轮发电机运行规程》和DL/T 873-2014《立式水轮发电机检修技术规程》的修订工作。

3.3 建立标准化工作机制,推进标准实施

公司通过建立工作例会制度、标准集中编写与审核、标准宣贯与信息发布、自我评价与持续改进、监督考核等一系列完善、配套的工作机制,推动标准化工作的顺利、有序开展。

3.3.1 集中编写标准,严格审核

公司抽调各部门、各专业、各工种的管理、技术骨干、专业技术人员,集中开展标准的编写、修订工作,并向全员征求意见,组织多次审核。员工在标准的编写、修订、审查全过程中,本着“简单、实用、明确、具体、可操作”的基本要求,对每一个细节的解读和具体实施方案都经过了反复的、大量的,甚至激烈的讨论;对每一个流程都结合工作实际进行了反复的修改、优化,甚至流程再造。

要不断地总结经验,提高工程管理水平,积极创新,建立科学、标准、规范化的管理模式,(三):2014公务员加强和创新社会管理心得体会

第1篇:公务员加强和创新社会管理心得体会

20XX年4月17日至5月9日,我参加了温泉街道举办的社会管理创新干部培训班。这次培训一共安排了五个课题,分别是“信任、互惠与公共管理创新”、“公文写作”、“个人潜能激发”、“礼赢天下”和“公共关系与危机管理”。通过这次培训学习交流,特别是听了几位专家教授的精彩授课,我对社会管理创新有了更深的认识,更进一步了解和熟悉了人际沟通、公文写作、文明礼仪、危机处理等方面的知识、技巧,受益匪浅,感受良多。现将学习培训的心得体会总结如下:

一、在“信任、互惠与公共管理创新”这堂课上,让我明白了个体间的信任与互惠性协作是决定社会群体走上不同发展路径的关键。一些政策实施效果不理想,并非政府能力不强,而是缺乏社会的配合与协同,而结合自己的实际情况来看,工作的时候经常会事倍功半、事与愿违,就是因为缺乏信任。如果能在工作中集合不同的力量,加强协作,共同协商,共同解决,不但能加快办事效率,更能提高办事成果。

二、“公文写作”课上,福州大学公务员培训中心的资深讲师刘蓓根据她多年工作的经验,以及无数次在行政、企业授课的感悟,从实际操作中总结出的一些写作经验和写作方法,应用大量的实践案例分析、公文写作实用模式,在常用公文的写作特性、公文的行文方向和行文方式、规范文书的写作技巧等方面进行了深入浅出的讲解,提高了我的写作技巧,让我对公文写作有了新的认识。在今后的工作中,我也会继续努力学习公文写作,把讲师教给我的知识应用到今后的公文写作中。

三、“个人潜能激发”、“礼赢天下”、“公共关系与危机管理”这几堂课的老师也用他们丰富的经验,渊博的专业知识以及精心的指导,让我在沟通交流、语言表达、礼仪着装、危机应变、形象管理等方面得到了全方位的提升。

通过这次培训班的学习,我的思想认识有了很大提高,同时也使我认识到了自己身上存在的一些问题,例如对学习的主动性不足,往往以工作忙、事情多、时间紧为借口,放松了对自己的要求。在工作中还缺乏自觉地积累材料、及时总结经验教训的意识,还缺乏从实践上升到理论再指导实践的能力。在工作中有时不能很好的发