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安利奖金制度

2017-02-17 10:24:18 制度 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 安利奖金制度(共5篇)安利奖金制度安利奖金制度1、个人销售佣金(9%~27%)(月结奖金)以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴*计算方法为:如果你一个月内销售了4000元月产品,那么你这个月的收入为:4000×9%=360如果你一个月内销售了10000元月产品,那么你这个月的收入为:10000×15...

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安利奖金制度 第一篇_安利奖金制度

安利奖金制度

1、个人销售佣金(9%~27%)(月结奖金)

以下是安利公司的营销人员收入表营业额(净)销售佣金销售补贴*

计算方法为:如果你一个月内销售了4000元月产品,那么你这个月的收入为:

4000×9%=360

如果你一个月内销售了10000元月产品,那么你这个月的收入为:

10000×15%=1500

同理,如果你一个月内销售了80000元月产品,那么你这个月的收入为:

80000×27%=21600

当您一个人每月销售4000元或者10000元我想比较容易,可是叫您每月销售80000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,你可以找A、B、

C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门:

您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+您=20000×18%=3600元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说3600—A 360(4000×9%)—B 360(4000×9%)—C 360(4000×9%)—D360(4000×9%)=2160,您的收入是2160元。到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您也是卖了4000元就有2160的收入而您的朋友每人也卖4000才360元呢?这就体现了市场倍增原理。

您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额4000×9%=360,也只有360元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,(我想问一下,今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗?

您的朋友看到您这样,是不是他们每个人也可以找几个朋友一起来创业,那么:

您部门的奖金就是A+B+C+D+您=84000×27%=22680元。您的收入就是:22680—A 3600(20000×18%)—B 3600(20000×18%)—C 3600(20000×18%)—D3600(20000×18%)=8280,您的月收入就是8280元。

当您和您的整个部门的营业额达到8万元时,您就达标安利公司的中级经销商,现在又叫营销之星,您的月收入大概在7千~1万元,这在广州已经是中领的收入了。

如果您觉得这个收入不够,您还可以继续努力打拼,当您在一个财年里有六个月都维持8万元的营业额,那么您就达标安利公司的高级经销商(DD),现在又叫营销主任,年收入是14万元,还加一次免费海外旅游。

如果您培养了3个DD,那么您就达标安利公司的翡翠,年收入是33万元,加1~2次免费海外旅游。

如果您培养了6个DD,那么您就达标安利公司的钻石,年收入是79万元,加1~2次免费海外旅游。

如果您培养了9个DD,那么您就达标安利公司的杰出钻石,年收入是120万元,加2~3次免费海外旅游。

如果您培养了12个DD,那么您就达标安利公司的双钻石,年收入是200万元,加很多次免费海外旅游。

如果您培养了15个DD,那么您就达标安利公司的三钻石,年收入是300万元,加很多次免费海外旅游。

如果您培养了18个DD,那么您就达标安利公司的四钻石,年收入是400万元,加很多次免费海外旅游。

如果您培养了20个DD,那么您就达标安利公司的五钻石,年收入是500万~1000万元,加很多次免费海外旅游。

如果您培养了40个DD、60个DD„„您就会有很多钱和无数次免费海外旅游。 讲到这里,或许您会觉得安利里的收入就像金字塔那样,好像是上面的人在赚下【安利奖金制度】

面的人的钱。其实我们可以分析一下:

【安利奖金制度】

如果:

介绍人只培养了他和您两个DD,那么介绍人还是DD,年收入14万元;而您更努力,培养了甲乙丙3个DD,您就是翡翠,年收入33万元;而甲比您更努力,培养了ABCDEF6个DD,那他就是钻石了,年收入79

万元。可见,安利里并不像传统行业里那样,永远都是上级比下级的收入高,所以安利的制度是非常公平、公正、具有超越性,只要你肯付出、肯努力,随时都可以超越您上面的领导人。

或许您会说,这些都是高级以上的人在对比,如果还没上级别呢?好!比如: 介绍人→ 您 → A

1000 2000 10000

【安利奖金制度】

总收入:13000×15%=1950

介绍人收入:1950–12000×15%=150

您的收入:12000×15%–10000×15%=300

A的收入:10000×15%=1500

由此可见,安利里的收入并不呈现金字塔状。这也说明,做安利不在乎您加入的迟早,而在乎您的努力程度,您越努力,收获越大。

2、4%领导奖金

当您的朋友把您的模式进行了复制,您的朋友ABCD大家都做到了80000,大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是80000×4×27%减去您四个朋友80000×27%×4,您的收入等于0,这就去到了传统行业的弊端:师父教会了徒弟,饿死了师父。安利就突破了这个瓶颈,当您的合作伙伴每月的业绩达到8万的时候,他会和您有形式上的脱离,安利公司会因为您为他们公司培养了一个

稳定的销售部门,额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金,就是80000×4%=3200元,有4个这样的部门就乘以(4–1)倍:80000×4%×3=9600元。这奖金具有世袭性,在国外叫世袭奖金,只要您的部门存在,这些奖金还会给您的法定继承人,可维持5代,意思就是您的爷爷做安利,而您爸爸不做,当您爷爷不在时,这笔收入会继承给您爸爸,您也不做安利,当您爸爸不在时,可以继承给你,这样延续5代人,这就是保障,这也就是为什么安利会吸引那么多人来从事这个事业。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化,这保障就是:3200×12月×40年=1536000元。

3、红宝石奖金

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上,这些就是您的独立部门,您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的,这就是您的小部门,如果这些小部门的月销售业绩达到120000的时候,除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外,安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比:这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是(8000~15000)

4、明珠奖金

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%,您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门,不管深度如何,您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金,直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金,后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。(1~2万/月)以下第6种后的奖金属于年终奖金。

5、翡翠奖金0.25%年终奖金

在介绍翡翠奖金之前,先对以下的定义加以说明

银章销售主任;任何月份个人及其所推荐的小组达27%以上(A、B、C、D、) 金章销售主任;在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。

D.D(高级销售主任);必须在同一个会计年度内,任何连续12个月中,有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连。

翡翠高级销售经理;在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D,并保持6个月您就符合“翡翠”奖衔资格。您可以领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数,即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。(2~3万/月40万/年)

安利奖金制度 第二篇_安利2014-2015年度最新奖金制度

安利2014-2015最新奖金制度分享(2014年9月1日实施)

今天分享的话题是安利2014-2015财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的8月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院MBA专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚,越来越值得我们做了!今年奖金只有6档,是5000,9%;12500,12%;25000,15%;50000,18%;87500,21%;125000,24%。就是当我们的净营业额达到5000,收入=5000*9%=450元,达到

12500,收入12500*12%=1500.依此类推达到125000,收入=125000*24%=30000.

我们开始一个人完成12%以上比较困难,所以安利公司有市场推广奖,个人销售称销售奖。市场推广奖就是,比如你个人净营业额达到6000,你有找到4个合作伙伴,他们和你一样都销售净营业额6000,你们团队总业绩就是6000*5=30000,达到15%,所以你的收入=30000*15%-4*6000*9%=2340元,你同样销售6000,但如果没有合作伙伴,你收入只有6000*9%=540元。现在有2340元,多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖,在你的帮助下,他们学会推荐,也推荐4个合作伙伴(假设),这时你们团队业绩是6000*21=126000,达到24%最高。

你的收入就是126000*24%-30000*15%*4=12240元。当你一个月达到24%,你就是营销之星,就是Q1,三个月就是Q3,6个月就是Q6,达到Q6,其中三个月是连续的,你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%,这样你和你的伙伴没有差额了,这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励,就是你合作伙伴团队业绩的4%,如果125000,就是他的4%,这个4%称不在职、不在世的领导奖,安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上,如果你培养一个皇冠大使,一个月就有上千万的营业额,你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级

经理,培养9个称总监,上面还有高级总监、资深总监,上不封顶!达到营销之星后,当月除应得的奖金外,安利公司还奖励:Q1,1000;Q2;1250;Q3,1500;Q4,1750;Q5,2000;Q6,2250.Q7,2750;Q8,3250;Q9,4000;Q10,4750;Q11,5500元;Q12,6500元。也就是说,如果你达到了Q12,你获得额外奖金总数是35500元。以前的Q7、Q9、Q12的奖金不变,所以你Q12获得的总奖金是

35500+60000(Q12奖金)=95500元。这样高级主任达到一年25万,最高40万。

经理在最高可增加30万基础上,增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有Q12的奖金,所以经理收入每年达到50-80万。高级经理在最高可增加30万基础上,增加

1,8万~18万,其他奖金不变,最高可以拿到120万。每购3000元的产品,可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品,可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、FAA奖,就不分享了,感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到,我们的收入

就会一分不少的拿到。安利还可以超越,假设我做到经理,我推荐你,你做高级经理,我的收入最高是50万,你的收入最高可以达到120万,远远超过我,所以你是为自己做安利,不是为领导人做安利。你只要努力,就可以超越。不像打工,不管你怎么努力,你的收入不能超过你的主管!有人会问,达到6000 的净营业额不好达到,安利是每月归零的,当然是每月归零的。

不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话,顾客重复购买的速度是,蛋白粉一个人吃40天,两个人吃20天,倍力健一个人吃45天,两个人吃23天,高纤一个人吃18天,两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310,倍力健盒装460元,高纤267.我们找到20个顾客,我们是不是业非常稳定。Q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时,你可能直接就是FC了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-500克、蔬菜300-500克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过25克,盐不超过6克,这样的最基本的都很少有人做到,更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康,健康才是最大的财富,帮助别人健康,才是最大的帮助别人,所以我们推荐百岁套餐(蛋白、倍力健、高纤),我们是帮助别人活到100岁,我们是做善事,不是害别人。

我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的!做安利得到的不只是钱,人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候,我们还获得尊重,实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利,说安利赚钱少,因为我们是助人的事业,所以安利收入是长长久久的,我们可以不在职、不在世的领取,所以你不用担心,你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理,假设我们花了5年,以后每年都收入30万,如果收入50年,你得到多少?这里说的是你可以退休了,你活不到50年后,你的子女可以继承!你努力5年,你的收入是1500万。

在其他的公司,你能得到这样的收入么?我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿,很多人就不愿意了,就朝三暮四故事里面的,早上三个不行,非要早上四个,下午三个。都是你的,早点拿和晚点那有什么关系?很多人给我分享做这个比安利赚

钱多,那个比安利多,我只是笑笑,那你做就好了,我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事业,在安利事业中经过努力,得到自己所需要的,祝福你们,谢谢各位!!

安利奖金制度 第三篇_新版安利奖金制度

新版安利奖金制度

安利公平、公正、公开的分配制度,成就了全球四百万人的梦想。

产品300种:

1.镇宅三宝:益之源净水器,逸新空气净化器,皇后锅具

2.纽崔莱——2000至2020年中国奥运代表团唯一指定营养品

3.雅姿——2004至2012年连续9年稳居全球高档护肤品首位

4.日用品——中国南(北)极科考队独家专用产品

安利大舞台,有梦你就来!

一、月度奖:

9% x 5000=450元;

12% x 12500=1500元;

15% x 25000=3750元;

18% x 50000=9000元;

21% x 87500=18375元;

24% x 125000= 30000元。

整个销售额达到125000元称为Q月,

一个Q 月称为营销助理,月收入不低于8000元

三个Q月称为营销主任,月收入不低于10000元

六个Q月称为高级营销主任(英文简称DD)月收入不低于12000元。

另外,当你帮助公司培养市场做到125000以上,还有4%的领导奖,5000元/元(利息性收入)。

二、免费海外旅游:

1、全年12个月达Q。

2、或10个月达Q,国内进修指数达到144000 。

3、或旅游积分达到8500分。

公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加3000人将达到16000多人。

三、达Q额外奖金补贴:

取得1至6个达Q,每月以250元递增:

Q1奖金1000元,

Q2奖金1250元,

Q3奖金1500元,

Q4 奖金1750元,

Q5奖金2000元,

Q6奖金2250元,

取得7至9个达Q,每月500元递增:

Q7奖金2750元,

Q8奖金3250元,

Q9奖金4000元

取得10至11个达Q,每月750元递增:

Q10 奖金4750元,

Q11奖金5500元,

12个月达Q,增加1000元:

Q12奖金6500元,

如果一年有12个月达Q,此一项额外奖金全年累计为35500元。

同时,Q7.Q9.Q12还另外有稳健奖金与成长花红。

【安利奖金制度】

两项奖金合计,Q7为14400元,

Q9 为28800元,

Q12为57600元。

Q12高级主任全年收入:35500元+57600元=93100元!+每月一万多的月度收入。

Q12高级主任年收入至少可达25万,甚至可以高达40多万!

四、营销经理在最高可增加30万奖金基础上,额外增加1.2万~12万奖金,并且所有Q12相关奖金均可拿到。

其他的经理应给奖金不变,经理年收入可达50--80万。

五、高级经理在最高可增加30万奖金基础上,额外增加1.8万~18万奖金。 其它奖金不变、年薪高达120多万。

六、每月每购买3000元产品及以上,就送100元产品代金券!

踏踏实实学习知识能力;

稳扎稳打开拓稳健市场;

耐心细致培养合作伙伴。

建立一个稳健的Q12的市场,

每年的年收入都达到25-40万,

每年夫妻免费海外旅游(度蜜月),

自由安排工作时间,

关键是:在安利这只是刚刚开始!

经理

高级经理

营销总监

高级总监

资深总监

全球创办人FC( 年薪超过500万元)

美好的未来还在您的前方招手

心中有梦想;

人生有价值!

前途有希望;

生活有滋味!

这个世界从来都不缺少机会,缺的是识别机会的智慧、眼光,以及把握机会的胆量、能力!

一起来,给自己一个改变的机会;【安利奖金制度】

一起来,给家人一个美好的未来;

一起来,让更多人拥有健康与美丽;

一起来,帮助更多需要公平机会的人;

一起来,传播梦想、希望、正能量!

安利奖金制度 第四篇_安利奖金制度与奖衔详解

(但是这些佣金不是您一个人的,必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。)

安利分配原则:先人后己,同工同酬,多劳多得。先人后己,就是后来者先得,奖金先分给后来者。

您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)

-D (7,000×12%)=2,940元。

您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元

说到这里您的朋友就有些纳闷了,您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品,为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入,而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢?您的朋友一定以为您在赚他的钱,对吗? 我们可以这样做个假设:如果您的朋友不和您合作,直接跟安利公司合作,按照他的销售额7,000×12%,也只有840元收入,所以您并没有赚朋友的钱。您除了自己做7,000元的销售收入840元以外,还用累积的经验帮助安利公司成功培养了A、B、C、D四个能独立产生7,000元净营业额的伙伴,因此您赚取的2,100元为市场培育佣金。

因为您在帮助安利公司建立销售市场的时候需要投入时间和精力(包括:电话费、差旅费等),安利公司在全世界有300多万的营销人员,不可能每个月每个人都拿着电话费和差旅费的报销单和安利公司结帐,再说,安利公司又如何对报销单的真实性进行审核呢?您为了培养销售市场而付出了大量辛劳,安利公司又怎样计算合理的报酬呢?最直截了当的方式就是用(举例B)的形式计算将报酬返还给您。而这种报酬的存在体现了合情、合理、合法、公平、公正、公开并且非常“人性化”。

可能看到这里会有人说这是“金字塔”,在接下来的(举例D)中就可以看到假定您不做的话是否还有收入。

举例:C

在您的积极带动协助下,您的市场也会不断倍增扩展。

假定某月您继续为公司推荐了E、F、G、H四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额,同时带动并协助A、B、C、D四位伙伴如您一样各培养四位能独立产生7,000元净营业额的伙伴(您和E、F、G、H四位伙伴的业绩相加是35,000元;A、B、C、D四位伙伴的市场也是35,000元),以您为中心的整个市场净营业总额就是175,000元。

您:7,000

A:35,000、B:35,000、C:35,000、D:35,000、

E:7,000、F:7,000、G:7,000、H:7000

总市场推广佣金=175,000元×27%=47,250元

您的市场推广佣金=47,250元-A市场(35,000×18%)-B市场(35,000×18%)

-C市场(35,000×18%)-D市场(35,000×18%)

-E伙伴(7,000×12%)-F伙伴(7,000×12%)

-G伙伴(7,000×12%)-H伙伴 (7,000×12%)

=47,250元-28,560元=18,690元

※ 当您整个市场的净营业额超过175,000元时,您还可以额外得到2%的宽度市场拓展奖金(稍后 在第三项奖金中详解),宽度市场拓展奖金2% =175,000元×2%=3,500元

您的月收入=市场推广佣金18,690元+宽度市场拓展奖金3,500元=22,190元/月

举例:D

假定某月您想休息没有销售业绩,而您培养的A、B、C、D四个市场净营业额分别为115,000元,以您为中心的整个市场营业额就是460,000元,总市场推广服务费=460,000元×27%=124,200元

您:0

A:115,000、B:115,000、C:115,000、D:115,000

A、B、C、D的市场推广佣金分别是:115,000元×27%=31,050元 您的推广服务费=124,200元―31,050元×4个市场=0 元

此时,正体现了传统行业中“教会徒弟饿死师傅”的悲哀。如果是这样的结果您肯定不愿意付出,而安利公司也绝不会这样干的!否则安利公司怎么会存在超过50年?而且还累积了全球300多万不同文化背景、不同层次的专业人才在自动自发地从事安利事业。 那是因为安利公司设立了一项打破传统行业发展“瓶颈”的革命性世袭奖励制度——4%达标市场人才培育奖金,让真正的人才得到保障,让您所创建的市场网络基业永久长青。

2、达标市场人才培育奖金4%

达标市场人才培育奖金也叫“世袭领导奖金”/“4%园丁奖”/“不在职收入”/“不在世收入”/“被动式收入”等等。

当您的朋友A把您的成功模式进行了复制,他所组建的市场每月业绩也达到115,000元的时候,安利公司就视为“达标市场”,并对这个“达标市场”进行独立核算(这个市场份额与您的收益还有直接关联)。安利公司会因您为公司培养了一个稳定的“达标市场”,额外拨给您该“达标市场”净营业额的4%作为您的“达标市场人才培育奖金”,这种奖金在国外叫“4%领导奖金”。只要这个“达标市场”存在(而您又符合领取资格),您将终身每月领取这个市场所带来的最少4,600元收益(您每组建一个“达标市场”就相当于建造一幢房产终身收租),并可让您的法定继承人永久性世袭继承下去。

您:7,000

A:115,000

B:35,000、C:35,000、D:35,000、E:7,000、F:7,000、G:7,000、H:7,000

你的收入:1、27%佣金=(你+B+C+D+E+F+G+H)×27%

-(B×18%+C×18%+D×18%+E×12%+F×12%+G×12%+H×12%) =37800-22260=15540元

2、4%领导奖金:115000×4%=4600元

您的总收入:15500元+4600元=20140元/月×12月=241680元/年 从单个市场收益来讲,您成功培养A“达标市场”所获得4%“达标市场人才培育奖金”:115,000×4%=4,600元肯定比您的合作伙伴A组建115,000元市场所获得的收益少(参照举例C)。

但按照您上面的市场网络框架收入还不单是4,600元,还得加上您培养合作伙伴B、C、D、E、F、G、H他们所创造业绩的“市场培育佣金”,总收益为:18,250元。

“4%领导奖金”的设立不仅将人性中的弱点“自私”提升到一个新的人生高度“助人”(意思就是说:您想获取有保障的收益就必须帮助他人赚到稳固的收入),还使得安利事业具有“自动扩展的生命力”,充分地体现了安利奖励制度的公平性、独特性与人性化。从根本上解决了传统行业永远无法跨越的“三大瓶颈”:1、扩大市场份额必需扩大投资;2、人才资源难以终身整合与善用;3、基业难以长青并无法世代相传(富不过三代)。安利的“4%领导奖金”让您一旦成功,即可拥有永久的保障。真正做到“事业成功,一了百了,受人以渔,功德无量。”

最超值的投资:(培养一个“达标市场”人才50年的收益)4,600元×12月×50年=2,760,000元。

达标市场人才培育奖金=115,000元×4%=4,600元意味着:

1、多了一份收入,少了一份工作;【安利奖金制度】

2、助人助己;

3、获取永久保障。

符合“4%达标市场人才培育奖金”的领取资格:

1、除了A做到115,000元外,你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到115,000元的市场份额。您就可以全额领取“4%达标市场人才培育奖金”:4,600元(最低保障性收益)。

您:7,000

A:115,000、B:35,000、C:25,000、D:20,000、E:7,000、F:7,000、G:7,000、H:7,000

2、除了A做到115,000元外,你培育的其他市场人才也至少协助他们合计做到超过46,000元的市场份额。但您只能领到“4%达标市场人才培育奖金”的一部分:(最低收益)1,840元。

您:7,000

A:115,000、B:9,000、C:7,000、D:6,000、E:5,000、F:4,000、G:4,500 、H:3,500

3、您只培养A、B两个115,000达标市场,就算您没有其他市场份额,您也可以领取一份的“4%达标市场人才培育奖金”:4,600元(最低保障性收益)。

您:0

A:115,000、B:115,000

3、宽度市场拓展奖金2%(红宝石奖金)

当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上,这些就是您的“达标市场”,您每个月可以领到这两个“达标市场”的“4%领导奖金”。C、D、E、F、G、H、I等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的,这就是您的个人市场。如果这些个人市场的月销售业绩总和达到230,000元或以上的时候,除了可以领您”个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“4%领导奖金”之外,安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”(红宝石奖金),鼓励你不断为公司扩展市场份额的酬劳。

您:7,000、

A:115,000、B:115,000、

C:35,000、D:35,000、E:35,000、F:35,000、G:35,000、H:35,000、I:20,000 你的收入:1、27%佣金:(你+C+D+E+F+G+H+I)×27%-(C×18%+D×18%+E×18% +F×18%+G×18%+H×18%+I×15%)=63990-40800=23190元

2、4%领导奖金=115000×4%×2组=9200元

3、2%红宝石奖金:(你+C+D+E+F+G+H+I)×2%=4740元

你的总收入:23190元+9200元+4740元=37130元/月×12月=445560元/年 红宝石奖金说明:

1, 安利事业无封顶、无限制,努力与收入永远成正比:传统行业的工作,月薪大部分都是固定,不会因你这个月特别努力辛苦,月薪会加倍。如果你是公司的业务员,你固定月薪2,000元,当你下个月业绩增加一倍时,公司不太可能发给你4,000元的薪水。收入不太可能与付出成正比。安利“红宝石奖金”是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性,当收入不错,可以维持生活,难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力,你能与一个人分

安利奖金制度 第五篇_2015奖金制度

第1篇:公司的奖金制度

公司的奖金制度:

为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下:

1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控,由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

第2篇:公司员工奖励制度

一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。

二、奖励涉及对象:公司所有员工。

三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类:

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

(5)对突发事件、事故妥善处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励:

员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工处罚制度

一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。

二、处罚涉及对象:公司所有员工。

三、处罚方式:

(1)通报批评;

(2)一次性罚金;

(3)减薪;

(4)留用察看;

(5)辞退;

四、处罚事项分类:

1、重量级处罚:

1、故意造成重大过失,造成重大损失;

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。

2、损失/遗失公司重要物品、设备;

1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;

500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元—200元。

4、包庇职员舞弊,弄虚作假;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元—300元。

5、泄露公司机密;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6、品行不正,有损公司名誉;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7、没有及时阻止危害公司事件,任其发生;

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

8、全年旷工达4天以上;

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

9、在公司内打架,从事不良活动。

员工大会通报批评,并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

第3篇:2015最新权健奖金制度

奖金制度

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。可获得以下回馈:

(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5、折)优惠。

(2)长期享受末病工程产品3折优惠。

(3)长期享受销售和分享产品的奖励。

(4)免费培训火疗技术(市场价5000——8000元)

(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。

(6)可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

(7)可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖:(周结周发)

1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对220元推广奖,每周最高达1万元。

2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对260元推广奖,每周最高达5万元。

二、培育奖:(周结周发)

当A、B业务区首次各累积达到19X960PV时,可一次性获得3000元的回馈。

三、合作

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