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2015设备维修班长工作总结

2016-08-09 09:39:14 工作总结 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 2015设备维修班长工作总结(共6篇)机械维修班长工作总结工作总结时光荏苒,2012年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,我在分厂领导及同事的支持与帮助下,带领卷接机械维修团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标,齐心协力,团结协作,较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2012年的主要...

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2015设备维修班长工作总结(一):机械维修班长工作总结

工作总结

时光荏苒,2012年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,我在分厂领导及同事的支持与帮助下,带领卷接机械维修团队,紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标,齐心协力,团结协作,较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将2012年的主要工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1.加强安全管理,杜绝事故发生

作为卷接机械维修班长,肩负着班组职工生命安全的重任,在平时工作中,对于安全工作从未放松,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,全力搞好班组的安全教育培训,时刻提醒和督促维修人员必须重视安全、杜绝违章,做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守岗位安全制度;同时,配合生产车间做好安全生产工作;要求各维修人员加强设备点检、巡视,把事故消灭于萌芽状态。通过全体组员的努力,一年来,卷接机械维修班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量,全力保障生产

卷烟生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性,同时,分厂作为XX定点生产单位,生产的牌号规格较多,设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点,我在全年的生产工作中,积极领导卷接机械维修团队,对设备出现的故障迅速做出反应,并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作,突出“科学性、预见性”,做到防患于未然。全年对卷接设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念,通过及时掌握合作生产品牌的相关技术标准和要求,带领卷接机械维修团队针对实际问题,积极开展QC课题活动,攻克多个技术难点,对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造,减少了设备维修频次,提高了设备作业率,降低了维修人员和操作人员的劳动强度,确保了XX和XX高质高效的生产。

一人强不是强,团队强才是强,为了更好的提高团队维修技术,提升维修服务质量,一年来,经常组织各类班组活动,促进职工相互交流,相互提高,将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出

现故障时可能是哪些原因详细列出,并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提高了班组职工的维修经验,对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

二、2013年工作计划

新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我必须拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向:

1.牢固树立“安全第一,预防为主”的指导方针,坚决执行分厂的各项安全规章制度,做好班组的安全思想教育、培训工作,明确岗位安全职责,强化监督检查,使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习,努力提升团队业务素质,全力为分厂创建“优秀卷烟工厂”保驾护航。

3.本着实事求是的原则,做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;【2015设备维修班长工作总结】

4.全面完成领导交给的各项任务。

最后,再次感谢领导和同事给我的帮助和支持,在新的一年里,我会再接再厉,以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,谢谢!

2015设备维修班长工作总结(二):水泥厂电工班长2015年工作总结

【2015设备维修班长工作总结】

恪 尽 职 守、倾 己 所 能

——2015年工作总结

光阴似箭,2015年已匆匆过去,回首过去的一年,在公司和车间领导的直接关心和支持下,我作为公司1000t/d熟料生产线的一名电气班长、技术员,深知责任重大,因此在这一年中我以全部的身心投入到工作中,不断学习专业知识,提高专业技能,一如既往的做好本职工作,在工作中精益求精,任劳任怨,不计较个人得失,积极为公司的生产献计、献策,深受领导和工友们的赞扬。现就2015年本人从事电气技术专业工作总结如下:

一、加强学习,提高自身素质

为适应公司的发展需要,我不断加强自身修养,通过网络、杂志和各种培训努力学习各类电气专业技能,学以致用,以提高自身业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力,立足干中学、学中干、学中用,不断地充实和提高自己的专业技能。我还认真学习党的各项规章制度,加强思想道德建设,提高职业修养,树立正确的人生观和价值观,加强自身爱岗敬业的意识,进一步增强工作的责任心、事业心。

二、勤奋务实,履行岗位职责

多年来我做为一名电气班长、技术员,深知班组是公司的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”,班长做的好与坏直接影响到全班人员的思想与行动。因此在今年公司冬、春季电气设备大修及月度检修中,我带领全班人员投入到电气设备检修中去,身先士卒,在寒冷的天气里,对电机逐台加油保养,对电控柜里的每一个电器元件、线路接头逐一检查;在大型机械设备安全运行保护方面,我深知其保

护的重要性,因此在每次月度检修都要做继电保护的可靠性和灵敏性,通过冬季大修、月度检修和日常维护保养,使得电气运转率匀在99%以上,甚至在7月--9月达到了100%,无发生一起大的电气设备事故。

三、技术改造、革新

众所周知,水泥生产是高耗能的企业,为响应国家及公司提出的“节能降耗”目标,我针对车间部分设备运行电流大,能耗高等现象,在工作中我带领班组人员齐心协力、大胆探索,改进了部分主、辅机的节能措施。如:

1、φ3.8×13m水泥磨,拖动用电动机2800kw 10kv,额定电流201A,设计安装时采用高压并联电容器就地补偿,补偿容量700kvar,运行电流在158-163A之间,致使生产电耗高,功率因数低,电机绕组发热较严重。我通过核对计算该台电动机实际运行数据,用就地无功补偿电容器,购进900kvar电容器补偿后,该设备运行电流在149-151A之间,降低了运行电流9A,水泥磨台产105t/h,吨水泥降低电耗 1.03 kw.h / t,年计划生产水泥40万t,年节约电量411428 kw.h,按峰、平、谷平均电价0.362元/ kw.h,年节约电费148937元。

2、φ3.5×6m滚破磨收尘引风机,拖动用电动机110kw 0.38kv,额定电流199A,正常运行时用电动执行器控制风门开度,风门开度在15%--20%之间,运行电流在107--121A之间,2015年4月滚破磨平均台产82t/h,水泥电耗0.65—0.74kw.h/t,致使生产电耗高,功率因数低。我利用闲置的变频器安装在该设备上,正常运行时风门开

度100%,运行电流在44-48A之间,水泥电耗0.27—0.29kw.h/t,降低了0.38—0.45kw.h/t,车间年计划生产水泥40万吨,年节约电量189000 kw.h,峰、谷、平平均电价0.362元/kw.h,年节约电费68418元。

3、φ3.8×13m水泥磨收尘引风机,拖动用电动机450kw 10kv,额定电流34.3A,正常运行时用电动执行器控制风门开度,风门开度在50%--60%之间,运行电流在27.7—28.3A之间,水泥电耗

4.56—4.66kw.h/t,致使生产电耗高,功率因数低。我建议并申请了高压变频器安装在该设备上,正常运行时风门开度100%,运行电流在19.2-20.4A之间,水泥电耗3.16—3.35kw.h/t,降低了1.4kw.h/t,车间年计划生产水泥40万吨,年节约电量588000kw.h,峰、谷、平平均电价0.362元/kw.h,年节约电费212856元。

4、我车间生料磨系统PCXφ1300×1300mm高细破碎机,拖动用电动机250kw 10kv,额定电流19.1A,运行电流在9-13A之间,2014年1-10月,该设备运行电耗最低0.788kw.h/t,最高1.445kw.h/t,全年平均1.125 kw.h/t,致使生产电耗高,功率因数低。2015年4月我利用废旧的高压电容器对该台电动机进行就地无功补偿,补偿后,该设备运行电流在5-7A之间,电耗0.36kw.h/t,降低了0.4kw.h/t,公司年计划生产生料38.26万吨,年节约电量153040 kw.h,年节约电费55400元。

5、我车间QG120/26桥式刮板取料机,自2005年安装并投入使用,现已运行10年,拖动该设备换堆用2台3kw电动机,多年来,因设备变形,致使换堆电机超负荷运行,造成换堆困难(每次换堆需

【2015设备维修班长工作总结】

2小时),车间不得以采用铲车协助换堆,增加了生产成本和设备故障率。2015年初为解决该问题,我采用1台7.5kw旧变频器同时控制2台电动机,顺利的解决了该问题(每次换堆只需0.5小时),提高了生产效率,降低了生产成本。

四、团结奋进,共建和谐工作氛围

电气设备管理和维护工作需要的是集体的团结协作,一个人的力量总是有限的。虽然我是一名老员工,但在新人不断加入的情况下,我不仅满足于把自己的工作干好,还努力做好传、帮、带的作用,主动、热情、耐心地帮助新同事适应新环境,适应新岗位,适应新工作,使他们更快地熟悉相关业务,较好地掌握业务技能。在工作中,我团结同事,和同事相互学习,共同进步;在生活中,互相帮助,互相关心,共同创造和谐的工作氛围。

总之,通过一年的努力工作,通过日常电气设备管理维护、技改项目和技术革新等各方面的锻炼,我从处理问题的过程中学习到很多专业知识,也取得了一定的成绩,年初,我被公司聘请为电气技师,享受公司特殊津贴;今年5月在总公司QC成果发布会取得第二名;在建党94周年之际,我被公司评为“优秀共产党员”荣誉称号;在10月份公司技术比武活动中,取得第二名。

成绩只属于过去,在今后的工作中,我会不断学习专业技能知识,在平凡的工作岗位上始终如一,严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,;作为一名共产党员,我将格守“奉献不言苦,追求无止境”的人生格言,时时处处以党员的标准严格要求自己,发挥共产党员的先锋模范作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风,全面完成公司、车间下达的各项工作任务,为公司和社会做出自己应有的贡献,为把沙湾县【2015设备维修班长工作总结】

建设成“丝绸之路经济带休闲之都”而努力奋斗,建设我们美好家园。

*****水泥有限责任公司

* * *

2015年12月11日

2015设备维修班长工作总结(三):2015生产班长年终总结

第1篇:工厂生产线班长年终工作总结

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,2015年是有意义、有价值、有收获的一年,范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中,我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为Xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

2015年妇产科医师年终个人总结

自年月踏上工作岗位,转眼间,我已在这片圣洁的土地上走过了四年,如今我是一名妇产科住院医师,我非常热爱自己的岗位。在过去的四年中,因为身体的特殊原因,在生育宝宝过程中,或多或少耽误了很多宝贵的工作时间……

2015年地税局公务员年终总结报告

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!牛气欢腾春意晒,年拜大地花自开。回首走过的2015年,我与培训中心、规范办、文化办的全体工作人员戮力同心,圆满完成了教育培训工作、规范化建设工作和地……

公司班组长年终工作总结报告

子在川上曰:“逝者如斯夫”。缓缓地,历史的舞台即将落下2015年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总……

入党积极分子党校进修工作总结

敬爱的党组织:在10月底至11初,按机关党委的安排,我参加了校院机关党组织的第二十九期建党积极分子培训班的学习。并顺利的通过了考试,经过8个专题的学习,自己在思想认识上有了新的提高。……

第2篇:车间班长年终总结

2015年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;

2015年是银奕达公司成立的第一年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职:

有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备在明年又有增加,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理,设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令,认真组织生产,一个企业的生产是否能够正常进行,取决於生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理,搞好班组和谐建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响,没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少,这样是使大家感觉到一种自重感,和成就感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班员来完成,让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处於这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,银奕达的明天会更加美好。

第3篇:生产车间班长的年终总结

今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

l岗位责任概述:

1.按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德;

2015年主要工作叙述:

2015年是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职:

一:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。

二:建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”,我们车间一向注重车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三:严格执行生产调度指令,认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基础。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理安排,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素质,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提高。

四:确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程控制,并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的控制有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探索、不断调整,逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制.

五:强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键,所以我们组织了两次十分有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增强了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大帮助。其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互配合、相互理解,为将来的工作打下了基础。

六:作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生改变,我的具体做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后,我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们相信在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加美好。

第4篇:铁路工班长年终总结

今年我们**工区在上级领导的帮助指导下,盯问题,强化安全管理;盯重点,强化设备整修;盯班组,强化基础建设。认真落实上级的各项工作要求,较好完成了全年各项工作,实现了整体工作全面提高。

一、紧盯问题,强化安全管理。[大秘书网文章-d大秘书网帮您找文章]安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。然而,04年的安全工作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年,6月2日宝坻站四道的脱线事故发生,使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期,同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化

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