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细节决定成败企业版读后感

2017-02-13 09:23:58 读后感 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 细节决定成败企业版读后感(共6篇)经典:细节决定成败读后感精选中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战...

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细节决定成败企业版读后感 第一篇_经典:细节决定成败读后感精选

中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡,往往一个企业每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。可以毫不夸张的说,现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都可能关系到企业的前途。我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读,读罢掩卷,心中觉得感触良多,现将感想列出一二,与大家共同探讨。 细节来自于制度 现代企业的竞争是企业文化的竞争,是人的素质的竞争。管理的基础是制度,肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条,麦当劳为了保持食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系,扬名中外,但能搞起连锁经营的确很少,因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师,中国菜系只有盐、味精少许,没有一种量化、细化的标准。 我曾经听了这样得一个故事,中国有个有名气的建筑家,搞了一辈子的房屋设计,让他最头疼的就是“香山宾馆”。他在设计的时候非常注重细节。哪个地方种什么树、什么花;哪个地方放石头,放什么样的石头,式样都有标明,但工人在施工的时候,完全没有按照设计方案,因为他们认为这也不是盖房子,完全没有必要,于是建筑时随心所欲,怎样施工方便怎么作,其结果可想而知。因此我认为要有好的细节管理,首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。 细节来自于用心 4药品常识 4用药指南 4家庭药箱 4四季用药 4中药园地 美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业,探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让,大行不顾细谨。身为领导人眼光要远、注意大事、少管细节。但是鲍尔却要求领导人一定要注意细节,并充分掌握信息的进出。他在担任参谋首长联席会议主席时,期间数次鹰派想发动战争,都因為他能够提出详实而精确的伤亡数字和代价而作罢。他认为如果能掌握细节,就会做出截然不同的决定。他说主管一定要清楚部门的状况,并安排掌握这些信息的管理,他认为领导人若消息灵通就可以事前化解致命的伤害。

我们只要用心留意我们工作的每一处细节,用心一一做好,俗话说:商场如战场。我们是通信服务公司,行业性质决定了服务是企业的生命,而我们客户部的工作,更是服务中服务。务必要从一点一滴做起,每个细节,每个操作流程,都要规范细致,要让客户感受到联通的服务和关怀,不能有丝毫的马虎。这就要求我们自己必须要做到扎实工作,用心服务,以客户的满意为首要目标。客户在我们的服务中受益决不是一句空谈,我们必须把服务的每一个细节都做好,让客户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。 细节来自于创新 著名管理学家德鲁克认为,现代企业管理的一项基本职能就是创新。

细节决定成败企业版读后感 第二篇_《细节决定成败》读后感

阅读《细节决定成败》优秀文章后有感

浙江总队学员:叶国民

我曾在李斯的《谏逐客书》一文看到:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,起初不以为然,认为人生在世应该如樊哙般的“大行不顾细谨,大礼不辞小让”,成事者不应拘泥于小节。借此次团职干部培训的机会,我系统地阅读了《细节决定成败》一书,从一开始便被其中的内容所吸引,在书中作者传达的理念彻底地洗礼了我的思想,而后废寝忘食地把这本书看完,心中久久不能平静,于是通过笔头记录下我真实的感受。

《细节决定成败》的作者汪中求先生,他通过总结多年管理、咨询工作的实践经验,告诉我们:一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节。从表面上看来,《细节决定成败》是一本关于企业管理精细化问题的书,似乎与我们消防部队相去甚远。细细想来,书中所强调的细节问题不仅仅是企业管理问题,而是整个国家、整个社会普遍存在的问题,这本书的字里行间体现出的“注重细节,力争把每一件事做透”这一思想也同样适用消防部队,对于我们近些年来进行精细化管理实践更是具有极大的启发性和借鉴性。【细节决定成败企业版读后感】

【细节决定成败企业版读后感】

研读完该书,我的心中不禁泛起一丝丝涟漪,促使我对自身工作进行了理性思考,也对如何做好本职工作有了更深的领悟。

年初支队下发了全年工作计划和目标任务,部门也结合实际,制定了科室工作目标任务。面对既定任务和目标,我们要做的就是如何全面贯彻落实上级有关文件精神,紧紧围绕支队工作部署,全力以赴把手中的工作做到位,保证在一些细节上不出问题,确保支队各项工作稳步有序的圆满成功。但在每年年终总结全年工作时,我们暮然回首,发现我们实际的工作与年初的工作计划存在许多偏差。是计划制定出了问题,还是我们没把工作做到位?我们做的出色的工作是否能“精益求精”?我认为汪中求先生在《细节决定成败》中提及到的问题也折射出我们当中存在的不足,就是工作不抓细节,忽视细节的重要性。

“千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚”。那些浮躁冲动的管理者们,为了追求更大的利益而盲目地不和时宜地扩大企业规模,全然不知他们对于细节问题的忽略正在成为一座他们亲手为自己挖掘的一座坟墓。仅以中国企业界为例,曾经辉煌一时的三株、亚细亚、飞龙、巨人等知名企业都是因为忽略了细节,导致“蚁穴成堆”,才最终毁了自家“大堤”的。老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。由于对细节问题的高度重视而长盛不衰的优秀企业也不在少数。如中国的联想、海尔,国外的肯德鸡、麦当劳、丰田、奔驰等。这些企业的精细化管理程度之高,在有些人看来几乎到了苛刻的地步。但是正是他们细致入微的管理和他们关注细节、把小事做细的晋升,才给他们的企业带来了信誉和利益,才造就了他们今天的成功和地位。

成也细节,败也细节,细节问题的重要性由此可见。作为一名政工干部,强调注重细节对我们消防部队思想政治工作有着十分重要的借鉴意义。那么,怎样才能把这一理念运用到我们的政治工作中使它为我们的部队管理服务呢?我主要有三大感受: 一是要完善制度,按章办事。从对政工干部自身的要求来看,首先要严格要求自己,把政治工作过程中的一切细节问题当作一件大事来做,花大力气做,把小事做细、做全面,真正做到细致严谨。作者有句话耐人寻味的话:“并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实地去执行。”我之所以重视这句话,是因为我了解几乎所有的单位制定的制度规定都非常全面,可在实际工作中真正遵守的如何呢?特别是执法部门,相关的法律法规和上级的各项规章制度为我们做事提供了方方面面的规范,正如书中提到麦当劳的操作规程保证了麦当劳长盛不衰。如果我们每个人、每

个科室都能自觉地按照制度执行,各种形式的检查就显得多余了。

二是要注重养成,提升形象。作者在第四部分第二节中谈到,“注意细节其实是一种功夫,这种功夫是靠日积月累培养出来的。谈到日积月累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为的95%都是受习惯影响的”。所以我们应该从日常学习生活中的细节抓起,在习惯中积累功夫、培养素质。良好的习惯一旦形成,将会成为他们一生受用的宝贵财富,因为习惯决定行为,行为决定性格,性格决定命运。一个单位的整体素质和形象不是空洞的,而是客观存在,与每一个工作人员的平时表现息息相关,与每一个人的一言一行、一举一动紧密相连,如果我们每个人都能在工作中有意

识地注重每个细节问题,那么对个人来讲可能是一个小的进步,但对一个单位而言就是一个大的跨越。如开会时突然响起的手机铃声,这是一个细节问题,但折射出的问题可以讲是工作不细心,也可能是不尊重他人和缺乏组织纪律性的表现。我们每个人的每项工作都代表着一个集体、全局。我们每个人不起眼的岗位是不可缺少的。书中有这们一句话:“大量的工作,都是一些琐碎的,繁杂的,细小的事务的重复,这些事做成了,做好了并不见什么成就。一旦做不好了,做坏了,就使其它工作和其他人的工作受连累”,可谓一语道出了细节与整体的关系。确实如此,我们的工作岗位决定了事务的重要性、细小性和重复性,这就要求我们更注重细节,从大处着眼,小处着手,为干好某一项工作,树立单位形象树立和工作全面顺利开展添砖加瓦。

三是要严谨认真,把握细节。认真细心地开展工作,是把工作做到位的有效办法。工作粗枝大叶、不细心很有可能造成工作上的被动。比如说,我们在文件校对时不细心,大的错误不用说,小的如标点符号使用不正确,有时会使一种意思变成另一种意思,产生歧义,那肯定会影响我们单位的工作质量。一个文件都把不好关的单位,给别人的印象绝对好不到哪里去,怎样才能做到细心?首先要有对工作的责任心。要坚持用干一行,爱一行的心态和热忱来开展工作,把做好自己手头上的各项工作,作为对自己、对科室、对整个部门的责任。这样才会真正的扑下身子,开动脑子,一步一个脚印、细心地做好每一件事。作为从事政治工作的干部更是要有强烈的责任心,敢说、敢抓、敢管,才能及时发现

工作中存在的比较容易忽视的问题和细节。其次要有耐心。书中作者强调要拒绝浮躁,我们做工作也不能浮在表面,要有耐心地做好每一件事情,文件打好了能否再静下心来仔细地看一遍,还有没有错误;事情办好了能否再坐下来把事情在脑子里理一遍,还有没有什么遗漏。第三,要有敏锐的洞察力。特别是在阅读上级文件、聆听领导讲话时,一定要细心领会其精神实质,发现言中之题,题中之意,及时跟进,落实精神。

我们应该清楚地认识到,对于抓好细节来说,领导重视是关键,特别是作为政工干部,对整个部队的发展有很大的影响,每个政工干部的思想、认识水平、责任心、管理能力对所在单位的发展都起着关键的作用。政治处干部又是部队承上启下的重要纽带,支队的很多重大战略决策是靠政治处来具体落实的,若不注重细节,只想做“大事”,又怎能贯彻落实好部队的决策?当然,宏观决策必须做好,这也是作为领导者的必备素质,是根本性的东西,但没有细节就无法落实。事实上,部队的许多重大策略主要是由部队领导层做出,基层干部的主要任务就是抓落实、抓细节。所以,细节能不能抓住是决定成败的关键因素。

细节决定成败企业版读后感 第三篇_细节决定成败读后感

【细节决定成败企业版读后感】

读《细节决定成败》有感

平湖市行知中学 马国忠

中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的作起。海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。伟大来自于平凡,我们作为一名人民教师往往每天需要做的事,就是每天重复着所谓平凡的小事,但是这样的小事会对学生产生重要的意义。我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读,读罢掩卷,心中觉得感触良多,细节来自于制度,细节来自于用心,细节来自于创新,细节来自于习惯。下面我就选择其中两点来发表感想,与大家共同探讨。

1.细节来自于制度

【细节决定成败企业版读后感】

当今社会的竞争其实是文化的竞争,也是人的素质的竞争。管理的基础是制度,肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条,麦当劳为了保持食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系,扬名中外,但能搞起连锁经营的确很少,因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师,中国菜系只有盐、味精少许,没有一种量化、细化的标准。那么作为一所学校如何制定合理的制度,那就是学校良性发展的基石。同时制度也应该是在根据实际形势进行不断修正与改变,这样才能跟上社会的变化。【细节决定成败企业版读后感】

2.细节来自于用心

从对老师自身的要求来看,老师首先要严格要求自己,用心把教育教学过程中的一切细节问题当作一件大事来做,花大力气做,把小事做细、做全面,真正做到细致严谨。比如备课中的问题设计,问什么问题?怎样问?何时问?甚至问题的遣词造句都要进行慎重的考虑和选择,争取使每个问题都问得有价值,有针对性。例如每道例题的分析,板书的顺序,看似小事,却能在循序渐进中培养了一个人的逻辑性。另外。老师也要十分注重自身修养的提高,因为老师在学生心目中的特殊地位,老师的言行举止对学生的影响有着举足轻重的地位。比如:你在对学生的教育中,说不准你不经意中说的一句鼓励的话让他铭记在心,使得一【细节决定成败企业版读后感】

个无所事事者变成为一位有成就的成功者。而一句讥讽之言,让学生对你产生反感的情绪,处处与你对抗,有的不惜牺牲自己的学业、前途,更有甚者断送了自己年轻的生命。这样的事例在我们身边发生的是屡见不鲜。俗话说“一句话使人笑,也能使人跳”,这一句话不正是细节所在之处吗?所以老师应时刻注意自己的一言一行,向学生展现自己高尚优雅的风度和修养,对学生施以正面影响。最后,老师还应本着“以人为本”的原则来教育管理学生。只有了解自己教育的对象,才能对其进行正确有效的教育和引导。这就要求教师在平时细心观察学生的言行等细节上的表现,了解他们各自的心理特点,因材施教。教育不仅是给学生以知识,以生存的能力,更重要的是培养他们一个品格。这个方面细节教育是比不可少的,在教育中注重细节,我们还有很多工作要做。譬如学生的头发,着装,精神面貌等都需要我们这些“灵魂的工程师”来指导,来教育! 作为教师,亦深感学校无小事.反思一下,我们作为教师不应该吝啬自己的一句鼓励的话,一点甜美的微笑,一点热忱的关怀。注意学生的一言一行,你会及时制止一场争斗,会避免一次伤害事故的发生,回避免因年幼无知而步入歧途,甚至会挽救一个年轻的生命。做好这些小事不正是为成就为国造就栋梁之大事的基础吗?

《细节决定成败》真的是一本好书,书中的许多话语如“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好”、“所谓绝招,是用细节的功夫堆砌出来的”、“我强调细节的重要性。如果你想经营出色,就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。” “一些不经意中流露出来的‘小节’往往能反映一个人深层次的素质”等。它们犹如一面镜子,照出了我身上存在的种种不足,给我指出了努力的方向,那就是:无论何时何地,面对何人何事,我一定要用心筹划、用心去做,凡事未雨绸缪、考虑全面细致,凡事要有强烈的责任感,要不断提升自己的内在素养。

细节决定成败企业版读后感 第四篇_细节决定成败读后感

细节是成功的关键,一个人能注意细节,就能取得成功,可现代社会中有很多人不注重细节。在我们生活中就有这样的例子:中国快餐做不过肯德基、麦当劳,这是为什么?我们中国人不缺智慧,不缺勤劳,就缺做好细节的品质。

章老师曾经向我们讲过一个故事:临近黄河岸边有一片村庄,为了防止水患,农民筑起了巍峨的长堤。一天,一位农民发现长堤中有一个蚂蚁洞,他想:这蚂蚁窝会不会影响长堤呢?他要回村去报告。途中遇见儿子,儿子听了此事却不以不然。这一晚,风雪交加,黄河水猛涨,咆哮的黄河水从蚁洞始而渗透,继而喷射,瞬间冲出长堤,摧毁了村庄、田野。这就是千里之堤,溃于蚁穴。是啊,哪怕你有99%的成功,但只要忽略了1%的细节,就等于失败。 大家都知道第一个太空人加加林吧!他为什么能从20多位宇航员中脱颖而出呢?

原来,在宣布候选人的一个星期前,航天飞船的设计师罗缪夫发现,在进入飞船的宇航员中,只有加加林脱了鞋,只穿了袜子进入飞船,这个细小的举动,赢得了罗缪夫的好感,他认为加加林珍爱他为之倾注心血的飞船,就决定让加加林执行了人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节,表现了他的尊重他人劳动果实的素养,使他成为登上太空的第一人。

回想起自己,我每次在家打空调时,进出房间时门都忘记关,这样既浪费电,又使室内的冷气跑光光。一个不经意的小细节,就能透出一个人的另一面,写作文的时候,少一个标点,漏写一个字,都会导致整篇作文的质量。再想想高考,有多少考生因为几分而达不到分数线啊!所以,一个人的细节取决于生活,有一个良好的生活习惯,就有一个好细节!

细节决定成败,看似是偶然,事实上是成功的必然。细节不是孤立存在的,就像浪花向大海展现了它的美丽,但必须依托大海一样,我常用戴维.帕卡德的这句话来激励自己:小事成就大事,细节成就完美。

细节决定成败企业版读后感 第五篇_2015细节决定成败读后感

第1篇:《细节决定成败》读后感

细节决定成败的理念反映了时代发展的主题,适应社会发展的需要。它从各个方面,由浅入深,从思想观念出发,到细节产生的差距,忽视细节的代价,由细节的本质到细节的积累。清清楚楚,淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念,无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”;已故总理周恩来就一贯提倡注重细节,他自己也是关照小事、成就大事的典范。《细节细节决定成败》这本书强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。

注意细节其实是一种功夫,这种功夫其实是靠日积月累培养出来的。谈到日积月累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为百分之九十五都是受习惯影响的。由于习惯决定行为,行为决定性格,性格决定人的命运。所以我们在工作中应该从细节抓起,培养一丝不苟的好习惯,从自身做起,从小事做起,注意细节,提高自身素质。作为一名医务工作者,在工作中必须严格执行各项规章制度,从小事做起,从一点一滴做起,尤其是要有“慎独”精神。这是提高护理质量、提高护理管理水平和效率的法宝。我们时刻要记住:我们工作的好坏,是与病人的生命紧密相连的。也许我们一点小小的失误就会给病人带来极大的痛苦,甚至是以生命为代价的。我们护理工作的目标就是提高护理质量,为病人提供良好的护理服务。护士做好每一项工作,都是提高护理质量的有效保证。作为护士长,要在日常的工作中做到严格执行各项规章制度,从细节入手,强调护士应遵守的制度自己首先要做到,严格要求,哪怕一点点小的问题也不要放过。象我们日常工作中的测体温,也许我们把每个病人都测了,没有发烧的,我们就随便写个正常的体温就行了,这样做对病人没有什么损害,可是我们没有想过,虽然这样做对病人没有伤害,但是我们能说对我们的工作负责了吗?长此下去大家都存有侥幸心理,势必就会养成这种工作不认真负责的习惯,将来一旦有一天就会出现大的差错悔之晚已。比如:有一次一名病人病情发作不吃饭,几名护士劝都不吃,别的病人都吃完了,他还是不吃,并大骂工作人员,这时有一名护士就说:不吃算了,一顿不吃又饿不死,别管他了。我后来知道这件事情以后,要求主班找医生处理,最后给予鼻饲。事后我找到这名护士,问了他当时的想法,给他讲了医院的规定,以及精神病人在症状复发期进食量不足的危险性,还有我们在遇到这种事情应如何处理。使这名护士认识到自己言行的错误。同时也引导病区护理人员理性思考,如果一顿饭不吃病人不会产生什么后果,可是如果每个人都这样想,那么将对病人产生什么后果。通过点滴的积累教育我们的护士,作任何事情都要认真、负责,要从病人的利益出发,对病人有好处的事情再小我们也要认真的去做。做好一件事情的前提就是要有很强的责任心,要想成为一名优秀的护士就要注意培养责任心、爱心、热心、耐心、细心和诚心,在日常工作,学习,生活中不是每天都有惊天动地的事情发生,脚踏实地做好身边的每一件小事,没有小的成功,那有大的收获。小事不能小看,细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事,只有小事做好了,才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

第2篇:读《细节决定成败》有感

在精神专科,面对的是一双双空洞的双眼,一张张呆板的面孔,而且经常是几十年没有变化的麻木的面孔,每天重复的是单调繁琐的工作:八点进入病房后扫床,输液,测血压,组织病人活动,洗手,进餐,上午就在忙碌而无奇中过去了。待病人中午起床后测表,画体温,写交班,换班洗澡准备回家,一天又过去了。每天周而复始,已经近16年,7840天就在这样每天的重复中度过了。静下来细想,就如书中所说:“大量的日子,很显然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到。”

畅读本书,时时震撼着我,感想颇多,这里介绍两点。

1、天下大事,必须于细—从改变观念入手

1.1,护士言行改变的重要性

护理病人,必须从一点一滴做起,让病人从你的一言一行中看到你对他的关爱,对他的关心,体会到温暖,才能取得患者的信任。特别是在精神科,病人有时体会不到护士的良苦用心,换来的只是辱骂与拳脚。只有每时每刻都以自己和善的语言,微笑来对待他们,慢慢的感化他们,使他们领会我们的良苦用心,才能换来最佳的护患关系。作为一名护士,不仅要在打针,发药时注意自己的言行,从进入病房的一刻起,就要进入角色,贯彻护士素质要求,让病人从你对他及所有病人的言行中,体会到你的爱心,因此说你的言行比任何承诺,任何的豪言壮语都来的更实在,更让他人信服。

1.2,仪表改变的重要性

从进入病房的第一分钟开始,你的仪表,服装,代表着你对工作的态度,也许有人会认为,护士不就是打针发药吗?又不是礼仪小姐,外表有这么重要吗(

1.3,做好小而普通的事的重要性

病人长期住院,使他们变得麻木,生活懒散,我们作为欲提高护理质量的人来说,硬件,大环境医院已做的很好,我们就要从小事做起,满足病人每一个微小的,合理的要求,让他们在长期的住院生活中看到希望,感到有人在关注他,这对于病人的康复来说无疑是莫大的促进。把小事做好,做细才是我们提倡的工作态度,这里所说的小事是指每天为病人做的各项护理工作。就拿扫床来说,7千多个日子每天都在做这么一件看来简单普通而又琐碎的事,但是要天天坚持,每天都用心去做,并按标准要求去做,就不容易了,如果在这一工作过程中还能从中发现问题:如看到枕套上有些许的血迹要考虑到病人耳朵或鼻子有出血?枕套上的口水痕迹说明病人服药特别是服用氯氮平出现副作用等,这才是敬业者的工作态度。因此只有扎扎实实的工作,理智的看待“小事”这一问题,才能从小事中发现大问题,及时为病人排忧解难。

总之,一个人的心态决定一个人的命运,我们只有改变自己的观念,与时俱进,与时代同步,摆正心态,将每日的平凡小事做的无怨无悔,才是做好工作的态度。

2、落实是关键

在本书中提到“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类规章管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”我认为这句话是对我们工作最好的指导。我院的规章制度有150页之多(96年版本),北京市卫生局医政处制定的《护理工作规范标准》120页共22项65条之多,而我院制定的针对精神专科特色的各种护理常规制度,预案等更是详尽,打开电脑局域网,从操作规范到各项预案应有尽有,而且还在更新,增加着新的内容。就拿预防突发事件的发生来说,是总结了工作中的经验,甚至是教训得来的,对我们的工作有着实际的指导意义,最贴近我们的工作,每天的治疗,操作,巡回都在为预防各种意外而努力,那末究竟做的怎么样呢?我想听一听质量分析会,看一看意外,差错事故报告就会明白。平心而论,我们每日治疗时是否真正做到了三查七对,发药,按规章制度要求,摆药后在药房对一遍,回病区后对一遍,发药前对一遍,两人发药,叫床号姓名后查口腔,这么多环节为什么还会有发错药的情况?处理医嘱,改为计算机系统以后,各个环节都有出错的地方,如执行频率,医嘱时间,执行时间,剂量单位,一次用量,一次领量,费用标志等等,除了药名,其他细节是不是都正确?为患者测生命体征这件天天做的事情,又有几个人是按测生命体征的要求去做的呢?有没有个别病区,测体温时为了方便,省事,把全体病人的体温都测完后,没有发热的病人,就随便填写体温单,这样也许节约了时间,实际是对病人不负责,是没有执行测生命体征这一操作规程。为此每位读者都应认真的思考,反思一下自己的工作,这样才能不断的进步,在每日平凡琐碎的工作中体现自己的价值,自觉自愿的遵守各项规章制度。如果我们每个人都能象本书中所说的那样,做一个精益求精的执行者,做一个不折不扣的规章制度的执行者,那末无论发生什么问题就真是意外了。那末也就没有意外可言了。

第3篇:《细节决定成败》读后感

读后《细节决定成败》这本书,最大的感触就是列举了大量的例子来说明细节,小事对于一个人,一个单位,一个公司,一个企业的成功起着多么大的作用。机遇对于我们来说都是均等的,就看你能否及时的把握他,而要把握住每一次机遇就要从小事做起,从日常生活中的点滴坐起。“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”,这是海尔集团总裁张瑞敏先生的名言,也是本书作者想表达的中心思想。在平时的工作中我是一个粗枝大叶的人。如在检查基础护理的时候,只看到病人的衣服是否干净,脸上有无污迹,却忽略了病人的感受。如病人的脸脏,我就会说:将――的脸在洗一遍,我想病人的心里会不舒服,他会想;我洗脸了,你当这只么多人说我会不好意思。在医院规定对探视家属四史的询问中,就因为护士未重识细节造成家属的不满意,護士教條的執行製度,在探視登記中家屬已經寫明是北京人从未外出过,可护士仍一味的追問是否到過疫區,有无疫区接觸史,造成了家属的不满意。書中有一句話是這樣說的:認真做是只是把事情做對,用心做是才能將事情做好。在平时的工作中我们是否都用心去做事呢?对于我们从事精神科护理工作来讲,就更要求我们有一颗踏实的平常心,要有一颗耐得住寂寞得心。因为我们面对如何护理的是一群弱势群体,他们的言行不能被正常人理解与接受。他们有的来自条件很差得家庭,有的被家庭抛弃。医院有可能是他们的最终归宿。那就要求我们用真诚得话语去安抚每位病人及家属,用我们端庄举止影响每位病人,用我们的知识去指导每位病人及家属,不要让浮躁来影响我们的工作。我们要记住:使人疲惫得不是远处得高山,而是鞋里得一粒沙子。

沃尔玛之所以成功在于他注重细节,从细节中取胜。我们从中吸取到经验:

1.“保证病人满意”“病人永远第一”,说来容易做到难:我们在工作中也尽量在做到让病人满意,如病人在住院期间的日常用品没有,护士会帮病人去买,就连卫生纸病区都准备齐全。在住院期间还可以和家属通电话,这种人性化的管理正逐渐在精神病房出现,在当前,对新病人的病情掌握方面大大提高了护理质量,护士有针对性的护理。

2.永远向竞争对手学习,学习每一个先进的“细节”:在我們医院的管理当中,领导是否考虑到我们和其他医院相比的优势在那里,我们的服务好,我们的收费低,还是我们的硬件过硬,我们的治愈率高,病人出院快。为什么病人会选择我们医院来治病。是不是回龙观就得吃别人剩下的汤。我们背后没有大的医学院校可以依靠,没有长久的建院历史,如何才能叫人们认识回龙观医院呢?我们和其他医院相比差别在那里。我感觉只有从细节上下手。为了把事情做到位,把小事做细,必须采取一些行之有效的办法来吸引病员,扩大知名度。

3.注意病人及家属的每一个“细节”:医院建立一个门诊病人资料管理制度,包括:年龄住址邮编姓名家庭经济状况疾病的情况及家族史学历爱好等了解清楚,有专人定期进行随访,使每一位到回龙观的就诊病人都能成为我们的永久客户。

4.降低经营成本,注意每一个“细节”

(1)在醫院的節約方面,我们以前有许多的废表格完全可以用在打印机上,在打印一些非正式的资料时来用这些废表格,包括水电的使用办公用品的消耗等进行严格的成本核算,奖励节约的科室,严惩浪费的人员,形成节约的风气。

(2)零成本促销,全心全意为病人省钱

(3)没有大医院的“气派”;我们可以采取承诺制度,在病人未住院之前就让家属了解住院所需的费用,疗效,住院时间等情况,使家属放心。

5.服务是医院的生命

(1)尊重病人的原则,努力做到最好:我们都是平凡的人,拥有平凡的工作,我们的工作是琐碎的,是辛苦的,我们的工作谈不上什么成功与否,但要把他真正做到位,做好也是不容易的事。著名的科学家居里夫人曾经说过:“我们的生活都不容易,但是我们必须有恒心,尤其是要有信心,我们必须相信,我们的能力是用来做某些事情的,无论发生了什么情况,这种目的必须达到!”作为在服务行业中的人们来讲,事业

的成功无非就是要重视工作中的细节,注意服务态度。深刻体会在日常工作中的任何一个细节的疏忽都可能给病人带来损失及痛苦。我们多录入了医嘱,就会给病人带来经济上的损失。打错针,发错药,就会给病人带来ròu tǐ上的痛苦。如果我们重视了每一个细节,就会杜绝差错的发生。

(2)10英尺规则:每一位工作人员,在病人距离你10英尺以内的时候一定要问候。

(3)首诊负责制原则:所有工作人员必须对病人提出的要求进行答复。

在医院管理年,创建人民满意医院的活动中,大家在院领导的指挥下,护理部的精心统筹下团队意识彰显的淋漓尽致,这种意识离不开平时严谨管理。正如汪中求先生所说“勉强成习惯,习惯成自然,一开始是很勉强自己的,按照某一步骤进行训练这样习惯就成自然了。”我感觉在护理方面,护理部下了很大的功夫制定及修改各种护理常规,护理标准,应急预案等,各区护士也尽心尽力的工作。也正是有他们辛苦的付出,才换来多少家庭的欢笑,为医院的发展带来勃勃的生机。才赢得了社会对精神科的重视。

在书中看到,管理不能只重视“面”“线”而忽略了“点”,应该重视“点”,而后“线”“面”就简单了,如何画好“点”则充分体现了管理的魅力。我认为“点”来自平日的工作付出,来自于他人的关怀与信任,来自于团对协作。我们如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,今后的竞争是细节的竞争。医院只有注意细节,在每一个细节上做足功夫,也许只给病人增加了1%的方便,在市场占有的比例上这1%的细节会引出几倍的市场差别。如果你热爱工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。“芸芸众生,能作大事的实在太少,多数人的多数情况总还只能做一些具体的事,繁琐的事,单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基础”“精细化管理的时代已经到来,一定要注意细节,把小事做好。”成功在向我们招手。

第4篇:《细节决定成败》读后感

护理部为我们全体护士长购买了汪中求先生所著的细节决定成败一书,通过对这本书的阅读使我深深理解了海尔集团总裁张瑞敏的那句“把每一件简单的事做好,就是不简单。把每一件平凡的事做好,就是不平凡。”的深刻内涵了。

汪先生在书中列举了很多已具有一定成就的大公司、企业,由于对细节的忽略不重视而最终破产的案例他深刻揭示了成功者与失败者之间的差异。成功者之所以成功并非他们的先天条件多麽优越,而是他们在细节上比其他人下了更大的功夫,所以取得的效果就略胜一筹。而失败者缺乏自身素质的提高,良好习惯的培养,创新意识的加强最终自食其果。

其实细节在护理工作中也起着非常重要的作用,我们从事的精神科护理工作是众多平凡工作中的一种。我们面对的病人是一些精神残疾的病人,他们需要护士用爱心、耐心、诚心、细心去呵护他们。为了使医护人员能更好地为病人提供服务,医院为我们制定了相关的常规制度。如各项护理常规、核对制度、消毒隔离制度、技术操作规程、各种操作程序等等。这些相关制度的制定,保证了病人的安全、也保证了护理工作的顺利进行,避免差错意外的发生。但是回过头来想一想,我们每年都会出现差错,难道是我们的制度还不健全、不完善?我认为差错的实质不是出在制度的不健全和不完善上,而是在于我们是不是不折不扣地去执行这些规章制度。就拿发错药来说吧,每个护士都能很熟练的背出三查七对的内容。那麽一份药要是认认真真地去做好三查七对是不可能发错的。而我们有的护士就是停留在会背并没有认真地去落实。

另外,书中有这样一段话对我的触动也很深。“在学校的考试中100分的题如果你错了一小点那麽可以得到99分,其计算公式是100—1=99。但在实践中你所做的事情如果错了一小点,那麽你可能只得到零分,其计算公式是100—1=0。”这使我又联想到我们的护理工作(

当然,对细节的追求是无止境的,但对细节的追求是可以衡量的。衡量的尺度就是制定出相应的标准和规范。标准和规范就是对细节的量化是重视细节完善细节的最高表现。我们的护理工作也同样如此。护理部制定了护理质量标准,这些细节标准的落实就需要我们护士长去认真地检查,把每一项工作都落实到实处,不要只仃留在书面和口头上。作为一名护士长应做到言传身教,处处起摸范带头作用认认真真去做好每一件事,从点滴的小事做起,因为你就是护士的一面旗帜,榜样的力量是无穷的。

运营良好的企业,历来主张从神经末梢看管理,从精细中获得利润,我们护理工作也应从每一位病人的基础护理做起。最后通过每一位护士对病人的细心呵护中为我们回龙观医院赢得信誉。

第5篇:对护理管理的思考-读《细节决定成败》有感

《细节决定成败》,初听起来有些耸人听闻,小题大做,细细读来,回味无穷,令人警醒,令人深思。非常感谢护理部为护士长推荐了这本让人百读不厌,随时有灵感闪现的好书。正如书中所说,伟大源于细节的积累,细节是一种创造、一种功力,细节表现修养、体现艺术、隐藏机会、凝结效率、产生效益;用细节造成的差距和忽视细节的代价告戒我们,1%的的错误就会导致100%的失败,科学管理就是力图使每一个管理环节数据化,做到精细化管理,安全管理无小事。作者从多角度、多方位分析、总结了古今中外、各行各业的成败事例,经验教训发人深省。对于精神科基层护理管理者而言,我认为,细节体现在科学艺术管理和服务安全管理之中,且二者相辅相成,具体说来就是:

一、科学、艺术地管理病房,是是现代管理对基层护理管理者的基本要求。护理专业是一门独立的学科,护理工作的质量直接影响着医院的整体医疗质量和工作成效,而护理质量的高低取决于护理管理的水平、护理人员的专业素质和业务技术能力等诸多因素,其中护理管理是关键。传统的经验护理管理方式,往往忽视主要管理职责,陷入繁杂的日常琐碎工作中去,管理效率十分低下。现代护理管理者要适应护理工作越来越高的科学技术性要求,管理过程中运用管理学的科学原理、原则和方法,在实践的基础上,能够合理地分配和运用各种资源、开拓创新、科学决策,在不同层次的岗位上达到最佳效能。未来护理管理者更应具备形势洞察能力和系统分析能力、管理和创新能力、预测能力。创新存在于每一个细节之中,行之有效的创新,在一开始可能并不起眼。我认为,作为基层护理管理者,我们首先要有一个良好的心态,因为心态决定命运,护士长的心态、护士的心态也决定着护理团队的命运。其次,要通过学习,注意小节,提高个人素质。因为,一个不经意中流露出来的“小节”,往往能反映一个人深层次的素质。第三,要热爱你的工作,你每天就会尽自己所能力求完美,而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。要做到这些,必须是不遗余力地重视细节的改进,即护理质量持续改进,而改进的方向

,就是满足病人及家属对医疗护理工作越来越精致化的要求,就是人性化的要求,就是不放过任何细节。如果能够做到这些,我们就不会牢骚满腹,就会用科学的态度、科学的方法,在积极地预测问题、发现问题、解决问题的过程中,逐渐使管理趋于平淡化。科学管理就是力图使每一个管理环节数据化,体现在护理质量管理细则上,体现在护士考核上,体现在护理技术操作过程中,体现在护理服务的每个环节上。为什么中国的GDP只是日本的1/4,人均收入却是日本的1/35-1/40,数据上的差距就是我们的管理者、员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距,并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实地去执行。正像海尔总裁张瑞敏所说:“工艺上的小差异,往往显示民族素质上的大差异。”科学是严谨的、严肃的,来不得半点虚假,只有用科学的态度审视每一件我们周围习以为常的事件,脚踏实地地做好身边的每一件小事,才能成就大事。

二、安全、服务管理无小事:安全管理一直是各行各业的管理之重。加拿大管理学家H。明茨伯格说过:“一件没有预料的事件可能引起故障,一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。”美国管理学家H。豪利也说过:“每一个大问题里面,都有一系列的小问题露面。”比尔马瑞特更加明确地指出:“差错发生在细节,成功取决于系统。”事实证明,几乎所有的意外差错都是可以避免的。安全管理对于精神科基层护理管理者来说,更是重中之重。患者的一个眼神、一个动作、一个表情变化,都会预示着一些问题,就看我们有没有敏锐的观察力,准确的判断力。如果,凡是可能发生的危机早已被预见,那么骨折、摔伤、噎食、外走等意外差错缺陷将不存在;护理人员的点滴失误,都可能会给病人带来巨大的身心痛苦。如果,我们再仔细一点儿,多提醒、检查核对制度,那么就会消灭打错针、发错药、输错液、医嘱处理失误等低级错误。护理人员一个不经意的眼神,一个随意的动作,一句漫不经心的话语,可能带给患者或家属的是信任与安慰,或焦虑与不安。世界上最难遵循的规则是度,度源于素养,度展示美。护理美,源于细节美,细节成就完美。如果,我们能静下心来,利用权利和非权利影响力,认真了解护士,真正关心护士,用心体会患者及家属的的痛苦,换位思考其需求,用我们热情的态度、得体的语言、良好的职业规范做好表率,那么,根本就不用担心会发生什么服务纠纷。当然,病房安全管理涉及方方面面,规章制度的落实、各种应急预案的知晓率,以及设备、急救、饮食、卫生安全等等,都是基层护理管理者所应关注的。服务细节更体现在细微之处,如冬天来了,我们把家中的帽子拿来,作为老年病人外出使用,家属探视时为他们倒上一杯热水,他们要带病人下楼时主动为其保管物品,首次入院家属心情矛盾时,我们真诚的目光,自信的态度,诚恳的语言,会化解他们心中的疑虑,细致周到的服务,会医治他们心灵的伤痛。护理部的工作能够细致到为住院病人买袜子,我们还有什么理由忽视细节。日常护理中还有很多问题没有引起我们足够的重视,需要用心去发现,去思考。因为,往往是一些细节上的功夫,决定着完成工作的质量。

通过学习,使我对管理、服务要求有了进一步认识,找到了自身差距,明确了今后的努力方向。今后的竞争将是细节的竞争,要求我们认真把事情做对,用心把事情做好。通过关注细节的变化,实现观念上的更新和进步,扎扎实实提高自身的素质,把每一件简单的事做好,时刻把安全工作放在首位,科学地、艺术地做好病房的安全、服务等各项护理管理工作,努力创造和谐住院环境,使人性化管理、以病人为中心的服务理念变为现实。

细节决定成败企业版读后感 第六篇_2015财务管理心得体会

第1篇:财务管理工作心得体会

1、注重工作细节,细节决定成败。注重细节,首先要把日常工作制度化、流程化,有了科学合理的制度,工作才有指导,有方向。其次,就是在制度的指导下,抓好每一个细节。对财务来说就是每个凭证、每个工作细节都要处理好,每笔业务都要清晰掌握来龙去脉,每个科目都要管理到位,每月底都要及时与业务部门去沟通对账;对办公室行政人员来说就是要掌握好每一项采购及销售动态,衔接好公司每个部门,处理好每一项行政事务。

2、注重工作方式方法,提高工作效率。工作中要多思考,找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法,提高效率;要分清主次,条例清晰,不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式,有效解决工作中的问题;要快速反应,及时解决领导交办的每项工作,并及时汇报工作进展情况。

3、注重信息安全,保守商业秘密。计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份,防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档,要注重电子档案的管理。

4、注重学习,学习是工作的动力和源泉。学习的方式有很多种,向书本学,向他人学,向实践学。学习同时也是提高工作效率的重要手段,例如学好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。学习的同时更要注重思考,“学而不思则罔,思而不学则当。

5、注重工作总结,总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结,主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对公司的发展有何合理化建议。古人讲“一日三时,我们能做到“一月一时,工作能力就会不断提升。

6、重视自己的工作,培养主人翁责任感。一个公司的发展需要每一个人的努力,每个人的工作都同等重要。只有真切的认识、感受到这一点,才能在工作中更加主动、积极,才能更有主人翁责任感。

7、自信从容,有效解决职责范围内的事情。对职责范围内的事情,要多思考解决问题的办法,遇到困难不要急躁;要自信,自信才能从容面对遇到的困难,才能有更加清晰的思路,才能想出更好的解决问题的办法。

8、立足长远,明确方向,方能成就更好的未来。有些事情,我们不妨跳到圈外去看,站在更高的高度去看,这样对事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾,时时有矛盾”,眼前利益与长远利益有矛盾,事业与家庭有矛盾,可能同事之间也会有矛盾,重要的是我们如何看待这些矛盾,如何解决这些矛盾,对此,我的看法是“风物长宜放眼量”。

“严谨、高效的工作,快乐幸福的生活”是我的理念,以上这几点是我在工作中的一些心得体会,也是我努力想做到的,希望与大家共勉,期待我们每个人的进步,期待我们与公司共同成长!

第2篇:财务管理专业实习的心得体会

1、手工做账会计实习:

通过手工做账会计实习,对实际会计业务的操作,首先让我们又再次更好、更深入的学习和掌握了会计知识;另外,让我们理解明白了作为会计的谨慎性,不仅仅是在处理某些业务的时候,而是在各个方面都必须做到仔细,认真,还需要又足够的耐心。还有就是会计数据的真实、完整,即便是做错了,也应该按照规定进行修改,要让他人知道错误所在。最后,应该强调的是任何的实务操作都需要基础理论的支持,会计也是如此,通过实习我也看出了我的会计专业知识的匮乏,不够仔细和深入,在今后的学习及工作中还应继续努力。

2、手工财务管理实习:

通过手工财务管理实习,让我认识到了作为一个企业,财务管理的决策占据十分重要的地位。主要表现在以下几个方面:

① 通过对财务报表、财务指标的分析,我们可以看到企业历史的经营情况和发展趋势,以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式,提高企业的发展能力及社会的知名度。

② 通过科学的预算管理,我们可以早一步知道企业未来的经营情况,如有不足之处即可尽快进行调整,尽早弥补损失。

③ 通过投资可行性分析,我们就不会出现盲目上项目的情况,只有充分可行的项目,在考虑了各种风险的基础上,我们才能予以考虑项目可行。

④ 通过流动资产运营分析,我们可以掌握更好的现金持有量、最佳订货批量,选择适当的现金折扣条件。

⑤ 总之,财务管理能让公司更加科学的管理和决策。

3、用友u8会计电算化实习:

将计算机的快捷、方便、准确运用于会计的实务操作,对会计的发展来说是一个突破性质的飞跃,但同时也暴露出很多会计电算化的弊端,比如说会计电算化就需要一个对财务权限管理严格、明确的环境以及对数据具有良好管理的环境。而针对个人来说,同样也需要具备良好的职业道德,在会计电算化中,我们可以对凭证进行无痕迹修改、个人的用户密码容易被窃取或泄漏……但从总体上说,会计电算化有其独特优化的一面,就拿用友u8来说,具有很多手工会计不可及的优点:

① 可以严格进行用户权限控制,出现越权时计算机就会出现提示或是禁止该项操作。

② 会计科目拥有辅助核算和科目受控系统,这样既方便了会计工作,又可以使会计的具体工作责权分离。

③ 各个模块的初始化工作为今后的业务处理提供了很大的方便。

④ 填制凭证时,计算机会自动算数,不平或有其他问题时,禁止保存。

⑤ 用友u8还为用户提供了各种帐表,适合不同类型的查询。

⑥ 记账的便捷:计算机在几秒钟内即可完成较手工来说繁琐而又容易出错的记账工作。

⑦ 自定义结转:对于每月都会发生的业务,可用自定义结转来定义公式,到时自动生成,大大简化了工作量。

⑧ 报表模块:一般情况下,用友u8提供的报表模板可直接引用,重算即可得出企业所想要的财务报表,即便是需要进行调整也是十分方便快捷的。

4、财务管理计算机实习:

财务管理计算机实习同样是运用了计算机的快捷、方便和准确,让我们的工作变得更加轻松、简单。其优点在上述实验过程和内容中已作阐述,这里不再累赘。但其优点背后也存在很多弊端:

① 加密系统不够完善,可轻松破译;

② 操作人员无权限控制,可任意进行操作;

③ 操作人员可以无痕迹修改数据,破坏财务工作的真实性;

④ 数据易丢失,难恢复。

综合上述四点,通过此次会计、财务管理专业实习,让我们第一次接触到了真实的会计、财务管理实务,让我们感受到了会计、财务工作的内容及其性质,为我们将来的学习、就业、工作都有很大的帮助。

第3篇:财务管理培训心得体会

两天的财务管理培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多,以前也学过财务方面的知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深刻的理解。

培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性,一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用,好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。

对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制,老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻,刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了,再也无法降下来了,上完课以后,听完讲师的讲解后,我们对于成本控制有了更加清晰的认识

当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后,最重要的是什么样的企业更加注重细节,从每一个细节来落实成本控制,这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。

从我们公司的实际情况来看,公司的某些成本好像是在不断的下降中,但在整个行业里来看,不光是我们在下降,别的公司也在下降,比如说户均的工程成本,设备成本,这些成本是全行业都在降,而且在工程成本下降的过程中

也并不是说降的越多越好,要着眼于后期的实现运营情况来降低成本,公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。

但在

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