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重庆医科大学排名

2017-02-17 11:09:47 实用文档 来源:http://www.39394.com 浏览:

导读: 重庆医科大学排名(共6篇)2014年中国医学院校及附属医院排名中国医学水平不算最高,但也不错了,应该中间偏上。技术最高国家,美国,因为能够吸引人才,而且从事医疗研究资金雄厚,医生是美国最赚钱的职业之一,可见他们医疗技术应该不错。日本,在二次大战中,用大量的中国人进行活体解剖、传染病研究等等人体试验,所以快速提供了他们的医学水...

重庆医科大学排名 第一篇_2014年中国医学院校及附属医院排名

中国医学水平不算最高,但也不错了,应该中间偏上。

技术最高国家,美国,因为能够吸引人才,而且从事医疗研究资金雄厚,医生是美国最赚钱的职业之一,可见他们医疗技术应该不错。

日本,在二次大战中,用大量的中国人进行活体解剖、传染病研究等等人体试验,所以快速提供了他们的医学水平。

德国,和日本一样,但是用犹太人进行试验。

中国医生的地位

在国内非军队医学院(不包括中医)里 俺认为可以划三个梯队;按实力排名 第一梯队 中国协和医科大学 》北京大学医学部(原北京医科大学)

复旦大学医学院(原上海医科大学有些尴尬 俺认为其实力勉强可以排进第一梯队但在第二梯队可以充当领头羊角色(特别在现在因为其地域优势和历史原因)

第二梯队 其中的医学院实力已经相差不大

上海交通大学医学院(上海第二医科大学)===华中科技大学同济医学院(原同济医科大学)====四川大学华西医疗中心(原华西医科大学口腔医学非常强)====中山大学医学院(原中山医科大学 呵呵 最富的医学院(不是医院)应该是中山医吧)略微强于湘雅医学院= =中国医科大学 》首都医科大学= ===吉林大学白求恩医学院(原白求恩医科大学)

第三梯队 山东大学医学院 浙江大学医学院(原浙江医科大学) 武汉大学医学院(武大给湖医比较大的帮助哦:)) 重庆医科大学 等等 军医大因为不了解所以不在排行榜 不过四军医大的综合实力绝对可以进入第二梯队 三军医大的烧伤也很牛不过和第二梯队靠前的几所医学院相比还是差了些

第三梯队里也有几所不错的医学院 山东大学医学院=浙江大学医学院略强于重庆医科大学=苏洲大学医学院=武汉大学医学院 天津医科大学 苏州大学医学院 南京大学医学院(南大给其帮助很大和武大一样) 郑州大学医学院(原河南医科大学)等等

准备考医学院的ggjjddmm应该考虑清楚 我做的这个排行榜还是很准的(呵呵 大笑三声 得意ing)如果你读本科的话第一第二梯队的医学院都挺不错现在

毕业生最差也可以到地市级的医院不过很辛苦薪水也低 第三梯队有些医学院的就业也不错不过很多只能到区县一级的医院三甲很难。

不止湘雅同济华西等老校,全国的医学院现在都争不过北京上海的医学院,中山在上升这是大家都看到的,毕竟广东省可以给他很大支持。中山医确实现在比湘雅略强,照现在的态势发展下去甚至也许过十几年中山就会把同济华西湘雅等过去的百年老店抛在后面。借助地域优势联合依托香港大学医学院和协和北大争一日之长短也不是不可能。

还有暨南大学医学院在第三梯队里也是很不错的。

中医学院因为和其他医科大学不太一样,也没有列入排行榜。如果有兴趣报考中医学院,那北京中医药大学,南京中医药大学,广东,浙江和四川的几所中医学院(抱歉俺不知道名字)都很不错。

之所以把华西排这么高,是因为她的口腔医学在全国拥有不可质疑的超强实力,可以说即使到现在全国最好的口腔医学教育也在华西,还有华西现有全国的循证医学中心(虽然这不说明什么,不过可以看到华西努力和世界接轨的诚意,虽然她也在挣扎)。湘雅是原来的老牌医科大学里处境最艰难的医学院,他的精神医学在全国范围内并不具有华西口腔那样无人可挑战的江湖地位,在湖南湘雅是最好的医学院,在全国湘雅是很好的医学院,但湘雅现在是所有原老牌医科大里萎缩得最历害的,俺并不是唱衰湘雅(就象俺强调的华西同济都有这样的问题,但华西还有口腔同济还有裘法祖坐镇的普外)穷则变对湘雅等学校而言或许这是个机遇。

至于浙江医科大学俺认为在现在她可以进入第三梯队的前三名,她就和中山一样有不错的地域优势这几年也在上升,甚至已经具有冲击第二梯队的实力,但现在她还不是上二医,华科同济,四川华西,中山,中南湘雅,中国医科大的对手,毕竟他们的江湖地位不是一朝一夕形成的。浙医大现在应该和首都医科大 吉大白求恩医学院相差不多,他现在需要的是在全国范围内的认同。而且在同一梯队里山东大学医学院(山东医科大)暨南大学医学院 重庆医科大学 甚至苏洲大学医学院 武汉大学医学院(原湖北医科大学可能实力相对较弱不过借助武大之力在第三梯队里也不可小看) 都有着不错的发展势头和冲击第二梯队排后位置的潜力。

1、在中国,什么决定了社会地位?

 中国社会中的“地位”并不取决于你从事何种职业,更本质上是取决于一个人拥有的资源和权力,也就是资源的种类、质和量,和分配资源的能力。中国地位很高的人,一定是very resourceful and very powerful。

 与此同时,中国。可以想象

一个白手起家的创业者,可能一开始他可以在体制外自由的发展,但当他希望达到相当的高度的话,一定要往体制上靠,或者一只脚放在体制内,或者以别的方式借用它的力量。所以,讨论一类人地位有多高的时候,一定要看他们在这个体制内是什么角色。

可以拿大学来类比,大学教授,在中国和欧美的大学中,哪个更有话语权?在中国,不身处体制内的管理层,你就是体制内的劳动者而已。

医生在中国,充其量有一定的资源,但也很少。要论权力,没有行政职位的医生就没有权力可言。那其地位在全社会就不可能有多高,最多中层。而医生中的佼佼者,如同所有行业的佼佼者一样,越来越靠近体制的中心,随之而来的就是资源和权力的增加,地位也就比一般医生高,在全社会也就有较高的地位了。  

2、医疗系统是怎样的地位?

 医疗卫生领域的从业者算不算体制内的人呢?一部分算,在体制内的座次排在最末梯队。这么说你可能不理解,想想卫生部在国务院排得上老几,和发改委比比呢?你就明白了。在地方也是一样,主管科教文卫的,和主管宣传的相比,地位要低不少(比如王副市长夜走美领馆前一段时间,从主管公检法,调任为主管科教文卫,所有媒体都说他是被贬谪和架空了)。

 说白了,体制内有的系统,垄断着巨大的经济资源,自然拥有巨大的话语

权。而医疗系统,在很大程度上都是资源的消耗者——发达国家的财政中,医疗支出占财政的比例相当恐怖,连医疗主要靠商业保险的美国,医疗支出都占了GDP的17.9%,医疗对于每个国家都是巨大的负担。在中国,能创造大量资源的部门,显然比动辄消耗资源的部门更强势。

老大都没地位,下面的一线二线工作人员有什么地位?说实话,我这么多年的观察,医疗系统出了丑闻,卫生行政部门很少明的袒护,都是先打医生、医院五十大板再说,至少先表态彻查和严惩。铁道、能源系统的呢? 

3、中国的医生和医生之间,差距有多大?

 我们经常说,中国好的医院,其实医疗水准是很高的,拿协和来说,一些

内科疾病,协和说没办法了,你走遍全世界,99%可能性都是一样的结论。但是,中国医疗的下限太低,低级别的、基层的医院,不是说他们就一定不认真不负责,而是人才资源差,设备资源也和高级别的医院没法比,当然,有一部分其实风气也非常差。在这两种环境下做医生,能一样么?

 再说到医生培养的差距,因为历史原因,中国医生的培养体系有三年制、

四年制、五年制、六年制、七年制、八年制,加上传统的硕士和博士,以及后来出现的住院医师规范化培训。目前较好的医院新加入的医生基本都是博士,数量上,五年制+三年硕士+三年博士(或硕博连读)的为主 ,接着是

七年制+三年博士,再少一些的就是八年制博士(因为招生院校少,除协和外全面对外招生也不足十年,所以目前总量估计3000左右)。医疗卫生领域里,博士比例在3-4%,他们有机会进入“好的医院”,但是对于大众而言,哪怕三年读出来的,也叫“医生”,所以其实大家并不常碰到医疗领域中经过更好的医学和科研训练者。在中国,能在顶尖的医学院校读到博士,能在大医院当医生,依然是一件了不起的,具有较高门槛和需要巨大付出的事情。  再说一点,近年来临床执业医师考试(也就是获得医师执照的考试)每年的通过率不足30%,越是身处基层,或者在低级别的医学院校培养出来的,越是难通过这个考试,有部分人需要反反复复考几年才能考上执照。而在拿到执照之前,他们可能先持有临床助理医师资格,甚至连这个都没有,在基层从事着医疗实践。

就是这样,那些读了11年或考挺高分读了8年连读才拿到医学博士的,和3年拿到专科的,都叫医生,而前者基本上在大医院,后者在基层,前者你到处找熟人开后门的去找他们,后者你觉得各种看不上眼,那医生的地位究竟是高还是低呢?那些查房后面跟一串年轻人、每个星期被请到各地讲课和做手术、每年拿下各种课题和基金的医生,和那些只能在基层亲自管若干病人开点基本药的医生,前者你除了挂号,求当官亲戚的都可能见不到他本人,后者你对他大呼小叫就是了,医生的地位究竟是高还是低呢? 

————

总结:

1、中国社会的地位最主要取决于拥有的资源和权力,一般的医生只拥有少量的资源而基本没有权力。

2、中国最大的资源和权力来自体制,医疗体系处于体制内的弱势,导致医生比起其他体制内行业并没有更显著的地位。

3、中国医生之间差距巨大,大医院医生的地位显著高于基层医生,而在大医院做医生和在基层医院做医生的门槛也是天壤之别。医生中也有在走到相当的高度的。不好笼统的谈“医生的地位”。

医生在中国的地位历来就不高。学过医学史的人大都知道,中国很久以来就有“医巫同源”的说法,所以医生在过去的统治阶层眼中,和跳大神的巫师是没有什么区别的。在三教九流的划分中,医生也和巫师一起位列下三流之中。中国医生的

地位之低,不但可以在“江湖郎中”这类代有蔑视性质的称呼中找到端倪,更能从华佗、李时珍这些济世名医的悲惨遭遇中,找到鲜活的事例。当然,1949年之后,情况发生了巨大的变化。但是,在一些旧的文化传统影响下,尊重医生的历史底蕴还相当稀薄。

在美国,医生、律师和老师的职业是最令人羡慕的,但是,在美国成为一个医生也比我国难。从时间上我们先看看在美国要成为医生需要多少年:

1. 本科:4年

2. 医学院:4年

3. 住院医生:至少3年(for primary care, e.g. Family practice,General Internal Medicine, Pediatrics)

4. 专科医生训练:1-5年,大多数专业是3年,就算平均3年。

从上面大家可以看到,假设一个学生能够完全不间断的从本科毕业直接进入医学院,然后毕业,作住院医生3年,出来做primary care doctor,最短要11年。就是说,如果他18岁入大学,以后一切顺利,出来做primary care doctor的时候已经是29岁。如果再作3年的fellow,那么成为专科医生的时候是32岁。所以大家在看医生的时候基本上是见不到30岁以下的医生的。为什么这样呢?美国人的看法是,年龄大一点会使他更懂得怎样和人打交道,懂得生活的意义,懂得尊重人,懂得守规矩。在美国,成为医生要经历一条辛苦的路。

中国的医生就容易得多了,只要上5年的本科或3年的专科,毕业就可以当医生。但是,美国的医生的收入却要远远高于我国的医生。在麻省总医院,剖宫产的费用约为2.4万美金,其中医生费为1万美金。

美国权威部门2001年调查,在美国收入排行榜上排名第1 到第20的职业中,就有前8位是医生:外科医生137,050美元/年 ;妇产科医生133,430美元/年 ;麻醉医师131,680美元/年; 内科主治医生126,940美元/年;儿科主治医生116,550美元/年 ;精神病医生113,570美元/年; 家庭医生110,020美元/年;Dentists, 牙医 110,820美元/年……

而中国医生的年收入平均在1-2万人民币左右,和美国的医生相之下,有着巨大的差别。但是,中国同样有富的医生,住着豪横华的别墅,开起宝马奔弛…..。

重庆医科大学排名 第二篇_全国最佳医院排名(精确到每个科的排名)

【全国最佳医院排名】精确到每个科的排名,有备无患值得收藏哦~

一、全国最佳医院排名——综合排名 NO.1 北京协和医院

NO.2 中山大学附属第一医院

NO.3 上海华山医院

NO.4 解放军总院(301医院)

NO.5 上海瑞金医院

NO.6 北京天坛医院

NO.7 西安西京医院

NO.8 上海仁济医院

NO.9 广东省人民医院

NO.10 武汉同济医院

二、全国最佳医院排名——神经内科

NO.1 北京宣武医院

NO.2 吉林大学第一临床医院

NO.3 北京中医药大学附属东直门医院

NO.4 北京天坛医院

NO.5 北京协和医院

NO.6 河北医科大学第二医院

NO.7 北京军区总院

NO.8 上海市中医医院

NO.9 复旦大学医学院儿科医院

NO.10 浙江省中医院

三、全国最佳医院排名——神经外科

NO.1 北京天坛医院 NO.2 上海华山医院

NO.3 哈尔滨医科大学第一临床医院

NO.4 西安唐都医院

NO.5 上海长征医院

NO.6 广州珠江医院

NO.7 上海仁济医院

NO.8 北京大学航天中心医院

NO.9 重庆新桥总院

NO.10 浙江大学附属第二医院

四、全国最佳医院排名—肿瘤科

NO.1 中国医学科学院肿瘤医院

NO.3 天津市肿瘤医院

NO.4 复旦大学附属肿瘤医院

NO.5 第二军医大学东方肝胆外科医院

NO.6 北京肿瘤医院

NO.7 湖南省肿瘤医院

NO.8 第一军医大学附属男方医院

NO.9 广东省人民医院

NO.10 北京市广安门医院

五、全国最佳医院排名——心血管病专科 NO.1 北京阜外医院

NO.2 北京安贞医院

NO.3 北京协和医院

NO.4 北京长海医院

NO.5 武汉协和医院心血管疾病研究所

NO.6 上海新华医院

NO.7 哈尔滨医科大学第一临床医学院

NO.8 西安西京医院

NO.9 广东省心血管病医院霍英东心脏中心

NO.10 武汉亚洲心脏病医院

六、全国最佳医院排名——耳鼻喉科 NO.1 北京同仁医院

NO.2 北京协和医院

NO.3 解放军总院(301医院)

NO.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院

NO.5 上海仁济医院

NO.6 山东大学齐鲁医院

NO.7 海军总医院

【重庆医科大学排名】

NO.8 中山大学肿瘤医院

NO.9 郑州大学第一附属医院

NO.10 湖北省人民医院

七、全国最佳医院排名—眼科

NO.1 北京同仁医院

NO.2 北京协和医院

NO.3 中山医科大学中山眼科中心

NO.4 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院

NO.5 天津眼科医院

NO.6 温州医学院附属眼视光医院

NO.8解放军总院(301医院)

NO.8 西安西京医院

NO.10 北京大学人民医院

八、全国最佳医院排名——骨科 NO.1 北京积水潭医院

NO.2 解放军总院(301医院)

NO.3 上海长征医院

NO.4 北京大学第三医院

NO.5 广州军区广州总院

NO.6 上海瑞金医院【重庆医科大学排名】

NO.7 北京大学人民医院

NO.8 山西医科大学第二医院

NO.9 广州中医药大学第一附属医院

NO.10 宁波市第二医院

九、全国最佳医院排名——妇产科

NO.1 北京协和医院

NO.2 复旦大学附属妇产科医院

NO.3 北京妇产医院

NO.4 武汉同济医院

NO.5 四川大学华西第二医院(华西妇产儿童医院) NO.6 上海仁济医院

NO.7 中山大学附属第一医院

NO.8 广州中医药大学附属第一医院

NO.9 黑龙江中医药大学附属第一医院

NO.10 青海红十字医院

十、全国最佳医院排名——烧伤科 NO.1 北京积水潭医院

NO.2 重庆西南医院

NO.3 北京解放军304医院

NO.4 上海瑞金医院

NO.5 上海长海医院

NO.6 甘肃省人民医院

NO.7 西安西京医院

NO.8 天津市第四医院

NO.9 山大学附属第一医院

NO.10 长沙湘雅医院

十一、全国最佳医院排名——口腔科 NO.1 北京大学口腔医院【重庆医科大学排名】

NO.2 四川大学华西口腔医院

NO.3 上海市第九人民医院

NO.4 第四军医大学附属秦都口腔医院

NO.5 武汉大学附属口腔医院

NO.6 北京协和医院

NO.7 天津市口腔医院

NO.8 广东省口腔医院

NO.9 中山大学附属光华口腔医院

NO.10 浙江大学医学院附属二院

十二、全国最佳医院排名——消化内科 NO.1 广州南方医院

NO.2 上海仁济医院

NO.3 北京协和医院

NO.4 北京军区总院

NO.5 西安西京医院

NO.6 复旦大学附属中山医院

NO.7 浙江省中医院

NO.8 浙江大学医学院附属第一医院

NO.9 重庆医科大学第二医院

NO.10 北京地坛医院

十三、全国最佳医院排名——呼吸内科 NO.1 武汉同济医院

NO.2 广州医学院第一附属医院

NO.3 北京协和医院

NO.4 重庆新桥总院 NO.5 北京红十字朝阳医院

NO.6 中国医科大学附属一院

NO.7 江西中医学院附属医院

NO.8 四川大学华西医院

NO.9 北京东直门医院

NO.10 山西医科大学第一附属医院

十四、全国最佳医院排名——内分泌科

NO.1 北京协和医院

NO.2 上海仁济医院

NO.3 长沙湘雅二院

NO.4 田径医科大学代谢病医院

NO.5 上海瑞金医院

NO.6 中山大学附属第一医院

NO.7 福建医科大学附属协和医院

【重庆医科大学排名】

NO.8 安徽医科大学第一附属医院

NO.9 北京中医药大学东方医院

NO.10 广西医科大学附属第一医院

十五、全国最佳医院排名——儿科 NO.1 北京儿童医院

NO.2 上海新华医院

NO.3 北京大学第一医院

NO.4 重庆医科大学附属儿童医院

NO.5 复旦大学附属儿童医院

NO.6 南京中医药大学第二附属医院(江苏省第二中医院) NO.7 西安西京医院

NO.8 湖北十堰市太和医院

NO.9 济南市儿童医院

NO.10 天津市肿瘤医院儿童肿瘤科

重庆医科大学排名 第三篇_2015中国最佳医院排行榜

2015中国最佳医院排行榜

《2015中国最佳医院排行榜》最新版公布,最新榜单以之前的全国医院排名为基础,综合近一年各医院综合实力,重新排名。

重庆医科大学排名 第四篇_2015-2016一般大学排名300强

【重庆医科大学排名】

重庆医科大学排名 第五篇_2015医院调研报告

医院调研报告(一)

从xxxx年只有x人组成的x门诊发展到今天已经设有x、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院,xx年风风雨雨,展现在我们面前的是一代代x医院全体员工在院领导的带领下,始终坚持“发展医院,服务患者,成就员工“为使命,以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。医院实现快速发展、跨越发展的背后,全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。

一、主要做法

(一)以文化建设为主体,突出文化兴院内涵

xxxx年院新领导班子上任以来,坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。制定发展目标方面,经过全院共同商议,制定了医院“十二五”发展规划,规划明确规定,五年内,要把医院建成“市内一流、区域领先,具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。改善管理举措方面,该院坚持以员工为中心,推行精细化管理,实行人本管理的管理理念,能干事的给机会,能干事的给岗位,干成事的给地位,让职工充分发挥其自身主观能动性的同时,也极大地调动了广大职工的积极性,在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围,给医院发展注入了无尽的动力和活力。在提升服务水平方面,全院着力抓好对职工的培训工作,每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。培训内容不仅涉及医疗技术方面,为适应新形势下的工作需要,还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训,使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛,更能通过对患者完善的服务,悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动,让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热,推动医院快速发展。

(二)以人才队伍建设为动力,提升医院发展内核

【重庆医科大学排名】

医院竞争力的核心是医疗质量,医疗质量的核心是学科建设,学科建设的核心是技术人才,能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败。为加快医院人才队伍建设,特别是医疗专业人才队伍建设,近年来,医院坚持“走出去、请进来”的人才培养工程,先后派本院职工到x医院、xx医院、x第一附属医院进修学习xx人次,短期学习xx人次。为提升人才培养效率和水平,全院长期与x医院保持着良好的合作关系,通过定期邀请x方面专家学者来院坐诊指导,帮助解决疑难杂症,提升我院职工的专业技术水平。为全面提升医院整体技术水平,除x之外,该院的耳鼻喉科、内分泌科均与x医院建立了合作关系。今年,该院计划与其合作成立医学专用科,将x医院医学专用技术引进的同时,提高自身技术水平,使得患者在门诊、住院、手术、医学专用方面均能享受到与x医院同等的技术水平。

(三)以硬件建设为重点,增强医院发展内力

为能与区内x和x医院竞争市场,提升本院的医疗技术水平,该院始终把加大资金和设备投入作为增强本院医疗水平的一个重要内容。自xxxx年以来,先后引进玻璃体视网膜手术系统、眼部OCT、前节激光机、角膜内皮镜等大型x医疗设备。其中,玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区x技术的一项空白,使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶。今年上半年,医院又投资xxx万元引进了高端锥形束CT机,使得该院成为x省首家引进NewTom高端锥形束CT机的医院,该设备的引进对提升医院医疗技术水平,实现医院跨越发展有着积极的推动作用。同时,医院还投资xx万元更换了白内障超声乳化仪,投资xx万元引进眼睛验配车等设备,投资xx万元引进了医学专用设备,为进一步全面提升医院医疗水平做好了准备。为提升医院管理水平,提高工作效率,医院还投资xx余万元引进了医院信息化管理软件,未来将实现医院的全面信息化管理,至此,医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步。众多高端设备的投入使用使得医院的医疗水平显著提升,近三年来,医院的业务收入从xxxx年的xxx万元增长到xxxx年的xxxx万元,实现翻番水准。固定资产投资从xxxx年的xxx万元增加到xxxx年的xxx万元,固定资产投入比增加了xxx%。医疗水平的提升还直接带动了医院形象和名声的提升,使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病,更吸引着包括阳原、康保及x等地的患者慕名而来选择该院进行治疗。

二、面临问题

病源充足但无足够病房容纳病人——面积局限严重限制其承载力

x医院位于区妇幼保健站的一、二层,建筑面积xxxx平方米,xx年来没有增加过。近年来x医院飞速发展,业务范围不断扩大,科室愈加完善,门诊量、住院量成倍提高,现有面积已经远远无法满足医院发展的需要。在空间严重紧缺的情况下,医院无法设立病案室、检查室,只能将档案柜放在锅炉房内;也没有单独的值班室,只能将值班室设在病房;医生没有单独的更衣室,只能拿着无菌白大褂到厕所更换;甚至住院病人没有单独床位,需要x-x个病人共用一床;许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房,对医院的技术水平产生质疑,因而损失的病源量不在少数。空间的局限也严重影响了该院的业务升级,例如,准分子激光手术是衡量一所x医院技术水平的标杆,该院已经掌握这项技术,但由于面积所限,无法配备其必备的单独的手术室,而将此项技术搁浅。

技术成熟但无足够财力更新设备——资金短缺严重束缚其内生力

医疗技术的提高离不开资金投入和学术研究。该院定期派专业人员外出学习,及时掌握最新技术的前沿阵地,但资金的紧缺已经严重束缚了该院的业务发展。对于一些在同行内很有竞争力的技术,该院的业务能力已经成熟,但由于买不起设备,只能汪洋兴叹。三年来医院累计投入xxx万元更新设备,其中职工集资的占到了近半数。今年年初,该院发动职工集资xxx万元,购买了省内唯一一台高端锥形束CT机,有效提高了该院的诊断水平和竞争能力。面对飞速发展的医疗技术,职工集资的方法只能是杯水车薪,每一项业务从购买设备到成熟应用需要x-x年时间,如果因为资金限制而晚投入一两年,技术将滞后于同类医院好几年,良好的发展态势将不能独自占有。

医生紧缺但无法吸纳专业技术人才——编制饱和严重影响其吸引力

作为x专科医院,x医生无疑是技术人才的中坚力量。全院xx名在职职工中,x医生只有x人,占职工总数的x.x%。以兄弟市x为例,xx医院现有职工xxx人,其中x医生xx人,占职工总数的xx%。相比之下可以看出,该院x人才严重缺乏。究其根源,医院近年来业务量翻倍增长,但人员编制没有增加,医院无法吸纳专业技术人才。医生的培养过程就是经验积累的过程,一名x医生需要x-x年才能独立完成手术,该院培养出的x名技术成熟的x医生因为无法解决编制问题,而先后离开;更有多名专业技术人员因不满足现有待遇而去x等地觅职。在现有编制下,专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细,更无法体现专业特色,同时专业人才梯队也无法建立,严重影响了医院的可持续发展。

三、建议对策

立足专科医疗,打造核心品牌优势

医院的核心竞争力主要表现在资源、技术、能力、管理、人力资源、营销等方面,而这些因素都统一在品牌竞争力之下。医院只有不断打造和提升品牌竞争优势,才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜,取得可持续发展。目前每个县区都有二级以上的综合性医院,而x专科医院全市只有两家,xx医院和xx医院。xx医院经过多年发展和积淀,其技术水平已经可以与xx医院平分秋色。建议将x医院作为x专科医院的品牌,给予一定资金支持和政策倾斜,立足专科医疗市场,定位于坝下x患者,不断提高医院、科室、专家的知名度、美誉度,从而增强患者的满意度、忠诚度,打造一所技术过硬、人才高精、服务一流、设备精良、管理现代的新型专科品牌医院。

引导就医习惯,吸引固定患者群体

尽管x医院的技术水平已经走在全省前列,但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿,到x和省会的医院看病,不仅费用高昂,而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处。建议加大x医院的对外宣传力度,除x区电视台、《x》等区级媒体外,更要加大在x电视台、《x日报》等市级媒体上的宣传,不断在全市范围扩大影响力,让市民对xx医院的技术实力和服务水平形成科学认识,从而产生信赖感,逐渐引导市民在基层就医的习惯。各区县患者来x就医,不仅能节省一部分路费和食宿费用,在医疗费用报销方面也没有障碍,同时对我区的餐饮住宿行业也有一定的促动作用。

探索合作模式,鼓励民营资本投入

xxxx年国务院出台的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》和新医改方案中卫生部发布的《关于公立医院改革试点的指导意见》中都明确提出要鼓励民间资本进入医疗卫生领域,杭州、海宁、青岛等越来越多的地区已经为“民营资本注入公立医院”的合作模式提供了成功经验。目前x医院在面积、资金等方面存在难以破解的瓶颈,不仅对现有医疗水平造成制约,更严重影响了医院今后的长远发展。鉴于x医院良好的经营状态,建议探索多种渠道的合作模式,由政府搭台,在不改变医院公立性、公益性的前提下,引进民营资本注入医院,为医院发展注入强大的资本支持,同时x医院以品牌、管理、技术力量等无形资产“入股”,资方享有控股权但不参与管理,资方院方按股权比例共同参与分红。此举可以最大限度盘活x医院的现有优势,既给时下多元化医疗需求注入新的活力,又为医院长远发展解决了后顾之忧。

医院调研报告(二)

科学发展观的提出,是理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握,对我们把握大局、做好各项工作,具有非常重要的意义。合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习,群策群力,找定位,思发展,寻内函建设,谋升等达标;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求,合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。为此医院认真按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知》的要求,对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。

一、调研目的

按照《合川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》提出的总体目标,以科学发展观统领医院发展全局,紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标,牢牢抓住改革与发展两个核心,开展深入调查研究,认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验,找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距,形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果,并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度,着力构建有利于医院科学发展的现代机制。

二、调研内容

主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。解决医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。

1、医院整体规划——核心工程

2、学科建设和人才培养——未来工程

3、住院医师培训——朝阳工程

4、医院信息化建设——效率工程

5、提高干部执行力、精简机构——发展工程

6、优化管理流程,优化就医流程,精简工作流程,提高工作效率———素质工程

7、核心制度的执行——质量工程

8、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题——形象工程

9、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里?

10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。

三、调研方式

1、开展学习实践科学发展观专题调研。通过座谈研讨等形式征求医院各部门、科室社会各界和人民群众对医院工作科学发展和创建国家二级甲等医院的意见和建议。

2、与卫生行政主管部门沟通,听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见。

3、和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见。

4、专题考察新创建成功的二级甲等医院。

四、调研结果

(一)、合川人民医院近年发展回顾

合川人民医院经历多年的发展变化,医院的医疗、教学、科研,医院管理等工作取得了显著进步,20**年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步,主要表现在以下八个方面:

1、医院规模取得突破性发展

近5年医院的床位编制由**张扩大到**张,开放床位达到**张,五年内增加**5%,达到医学院校教学医院和三级医院的规模标准。

固定资产由04年的**万元增加到20**年的**万元增加了**%。房屋面积由04年的**平方米增加到20**年的**平方米,增加了**%。20**年来,年门急诊次达到了**万次,住院床日达到**个。医院业务总收入由04年的**千万增长到2020**年的**亿。业务总收入年递增**%。20**年实现收支节余**万元。

2、学科建设不断发展

过去的五年医院克服重重困难从一级学科不健全的状况发展为一级学科和二级学科设置完全符合二级医院的设置标准,现已有一级科室**个,二级专业分科**个,医技科室**个,另有诊断治疗中心**个。

3、人才梯队逐步形成

通过几年的努力,采取外出培养内部整合等方式逐步形成了基本的人才队伍,在医院的医护、管理等岗位上发挥出突出的作用。

现已有正高**名,副高**名,中级医务人员**名,其中硕士学历**人,医学本科学历**名,大专学历**名,从事着各专业工作,人才结构有了明显的进步。

4、科研、教学工作成果显著

**年共有重庆科研立项**项,合川科研立项**项,获奖**项,省科技进步奖三等奖**项,共发表论文**篇,开展新技术**余项,为建院以来数量最多的五年。

教学工作五年间取得了量和质的突破,由只带实习生教学发展到系统地全面地教授临床课,在院实习生**人,大四本科生**人,现已成立临床教研室**个,从事教学工作的人员已达**人,护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生、本科生的实习。

5、医院管理渐趋规范

五年间医院管理经历了计划经济粗放型、刻板型到事业单位、卫生行业管理的转变,在不断地学习借鉴其他医院管理的基础上,逐步规范了医院的质量管理、经济管理、信息管理、医保管理、安全管理等,使之逐渐趋向科学化、制度化、规范化。

6、医院文化建设初显成效

在医院党政工团共同努力下,几年来特别注重职工的思想道德建设,不断地强化为病人服务的教育,大力提倡科学、严谨、诚信、奉献的精神,营造了一个团结、和谐的医院环境。

7、医院的两个效益明显增强

五年内医院经历许多风雨和变革,但始终抓住改革发展这条主线不动摇,在改革中发展,在发展中保持稳定,医院的知名度,病患者的满意度不断提升,社会影响不断扩大,医院的规模和效益也有了明显的提高,成为了一所中等规模的具有较强竞争力的医学院教学院。

(二)、创建二级甲等医院的必要性

1、合川区医疗机构现状

合川区位于重庆市区以北,地处嘉陵江、涪江、渠江三江汇合处,全区人口152万,为重庆市六个区域中心城市之一。全区有政府出资举办的非营利性医疗卫生机构32个,其中区直医疗卫生机构7个,中心医院11个,镇卫生院11个。有医疗卫生人员2700余人,开设病床2301张,另有村级卫生室外871人,街道卫生院(社区卫生服务中心)3个。全区在职职工2396人,非在编人员937人,全区医疗、防疫、妇幼保健、急救网络健全配套,运转良好,医疗资源丰富。卫生工作是经济和社会可持续发展的重要保障,为承担区域卫生服务中心的作用,适应合川经济社会又好又快发展,加快城乡统筹步伐,有必要建立一所二级甲等医院。

2、合川区医疗卫生事业发展的需求

合川区是重庆的区域中心性城市和“1小时经济圈”的重要板块。合川区交通发达,城区内的交通网络建设已基本完成,同时,由于其特殊的地理位置所决定了将成为周边区县的交通枢纽,襄渝铁路、遂渝铁路、渝南铁路穿境而过;212国道合川至四川南充的二级水泥路、合川至铜梁的一级水泥路和渝武高速公路已全线贯通。若在合川建立三甲医院,辐射区域广,服务人口将超过320万。合川区的经济发展、社会进步和人民生活水平的提高,需要有安全、有效、便捷的医疗机构提供高质量的医疗服务,居民的就医需求越来越高,就医环境、诊疗质量、舒适程度越来越被人们重视,广大患者对医院服务质量、医院等级等方面提出了更为严格的要求。创建二甲医院关系到医院未来的综合竞争力,关系到区域中心城市的整体形象,对于进一步完善区域内公共卫生体系,提高突发公共卫生事件应急能力,提升合川城市形象具有重要的作用。

3、重庆北部区域医疗卫生服务中心的需求

合川区域优势明显,地处重庆市的北部边缘,与铜梁、潼南及四川的武胜、岳池相邻,为重庆市与四川交界的北大门。合川作为重庆市北部中心城市,重庆市委、市人民政府也十分重视关心合川区建设及经济发展。许多市级片区管理机构均设在合川。合川区的医疗服务也有极强的辐射力和吸纳能力,历来重庆的铜梁、潼南,四川的武胜、岳池等县都有很多病员在合川就医,使合川的医疗业务量都比邻近区县高。因此,合川地域及医疗优势上,是这一片区其它区县不可比拟的。但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院。

4、合川经济社会发展的需求

今天的社会事业就是十年后的经济工作。随着合川区域性中心城市的建设,合川未来发展必将建设成大城市。站在重庆区位优势上进行思考,合川离重庆比较近,有优势,合川的人居环境好,住房便宜,生活质量高,能够吸引很多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老。以后合川将拥有大学生10万人以上,钓鱼城开发成功后,合川要成为一个新兴旅游城市,很多外国人要来。合川加快发展的过程中,逐渐有一批大项目要来,许多都不是合川人,我们的医疗保障必须跟上。把加快城乡统筹,构建和谐社会主义新农村,保障人民健康作为卫生工作的出发点和落脚点,也要求我们必须把人民医院建成二级甲等医院。

(三)、创建二甲医院的可能性

1、重庆市对合川区域性中心城市的定位

根据重庆市人民政府《关于印发重庆市国民经济和社会发展第十一个五年规划卫生事业发展重点专项的通知》(渝府发〔20**〕33号)文件精神,“加强合川等区域医疗服务中心建设,合理布局卫生资源,增强区域医疗服务辐射作用,合理分流区县就诊病人”。合川作为重庆市区域性中心城市之一,通过积极协调,争取重庆市卫生局的重视和支持,在合川规划设置国家二级甲等医院。

2、合川区委区政府的坚强领导

合川区委区政府体察民意、关心民生,高度重视合川卫生事业发展,把区人民医院创建二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作,专门成立了由区长任组长、区编办、发改委、财政局、人事局、国地房管局、建委、规划局、卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创建二级甲等医院领导小组,充分体现了合川区委区政府对人民医院创建二甲医院的坚定决心。

3、区人民医院已具备基础条件

合川区人民医院是合川区集医疗、教学、科研为一体的国家二级综合性医院,也是重庆医科大学教学医院、第三军医大学西南医院和重庆医科大学附属

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